模块

课程名称

核心内容

模块一：

自我管理

管理者的角色认知与定位

1. 经理人的核心价值

2. 经理人的成功要素

3. 经理人的角色转换

4. 经理人的思维方式

情绪与压力

管理

1. 自我察觉压力的成因

2. 提升正面情绪技巧

3. 十二种解压技巧

4. 掌握良好的情绪智商

时间与目标

管理

1. 时间管理的自我诊断

2. 有效利用时间的方法和工具

3. 目标管理的运作程序及设计方法

4. 目标管理的工具和方法

模块二：

领导力提升

情景领导

1. 确定追随者的准备状态

2. 领导风格与影响力运用

3. 如何将下属变为追随者

4. 提升追随者的准备度策略

管理沟通

1. 沟通风格的知己与知彼

2. 有效沟通的12大策略

3. 把握人性让沟通沟而能通

4. 如何在管理沟通中做到收放自如

有效授权与

激励下属

1. 授权之道

2. 授权与控制

3. 有效激励的原则和策略

4. 有效激励的方法和技巧

高绩效

团队塑造

1. 团队角色与性格特征

2. 树立团队文化与规则的有效方法

3. 团队沟通和冲突处理的有效方法

4. 团队激励与授权的技巧

模块三：

执行力

问题的分析

与解决

1. 国际通用的思维语言

2. 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式

3. 处理复杂问题的原则和技巧

4. 培养系统思考的习惯

从战略到执行

1. 从战略高度理解公司管理

2. 战略落地遇到的瓶颈问题

3. 可操作的战略执行解决方案

4. 塑造高效的战略执行团队

高效执行力

1. 以领导力提升执行力

2. 培育重在执行的文化

3. 执行人才的能力建设

4. 高效流程保证执行力

项目管理

1、 项目管理者关键能力素质

2、 项目管理基本流程

3、 项目管理关键问题探讨

4、 项目管理实用方法与工具

5、 项目管理角色演练与互动研讨

模块四：

能力拓展

非财务人员的财务管理

1. 掌握重要的财务原则

2. 运用财务思维解读企业运作

3. 读懂公司常用财务报表

4. 成本控制与利润创造

非人力资源的人力资源管理

1. 如何快速选对人

2. 如何用好人

3. 如何培育下属

4. 如何留人

模块五：

理念焕新

哲学在管理中的应用

1. 10种哲学的思维方式

2. 9个重要哲学命题

3. 人类价值观的变迁与趋势

4. 企业优良价值观与人类普适价值

心理学在管理中的应用

1. 健康人格与人格魅力

2. 员工心理干预

3. 情商与影响力

4. 谈判心理学

国学在管理中的应用

1. 孔孟的修身智慧

2. 从国学经典名著看现代管理之道

3. 从历史看管理

4. 周易辩证思维在现代管理中的应用

经济学在管理中的应用

1. 客户、供应商和竞争者的关系分析

2. 均衡分析与边际分析

3. 市场竞争力与博弈论

4. 定价策略分析