PMI-ACP认证培训

课程目标：
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示盒回顾。 因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程对象：
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PM0、及与项目相关的人员。
认证考试：
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有pmp、pgmp认证者，
除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得21PDUs
考试内容：
120到选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)。