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中层管理者是企业的脊梁，是最高决策者和基层执行之间的纽带，对绩效结果负有最终责任。大量的案例和事实证明，一个企业的成功不仅取决于领导层，中层管理者的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象非常普遍，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中层管理者的职业素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！
◆为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？
◆为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
◆为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？
◆为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
◆为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？
根据以上情况，我们从自我管理、工作管理和团队管理等方面培训学员的管理技能，以达到事半功倍的管理效果。
| 一、课程收益： |
1.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划安排；
2.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；
3.懂得管理的真正含义，真正实现优秀业务骨干向优秀管理者的过渡；
4.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，充分挖掘内外资源优势，优化配置；
5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
6.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；
7.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队效能，支持公司整体目标的实现。
| 二、课程特色： |
◆成长：拓宽思维、盘点经验、提升经理人综合管理技能!
◇统一：执行最重要的推力是共识，最大的阻力是内耗，统一团队思想！
◆价值：建设高绩效团队，打造企业核心竞争力，突破企业发展瓶颈，把企业做强做久！
◇解惑：经理人的“脑子”是杂货铺，总有许多想法和经验需要答疑、解惑、沟通、交流。
◆提升：从追求个人业绩能手，脱胎换骨的转变和提升到追求团队整体绩效。
◇减压：长期高强度工作，负担不仅在肩上而且在心上，学习是最好的减压方式。
◆激励：对潜力职员和优秀中高管予以培养激励，留住人心，为企业创造更大价值。
| 三、课程设计与安排 |
| 打造高效执行力团队 ● 人力资源怎样形成有效的合力； ● 激励约束怎样变成员工真正工作动力； ● 打造高效执行力的团队和企业； ● 有效提升执行力的技能和方法，提升工作效率； ● 共同探讨和解决实际工作中的问题。 |
| 企业创新思维 ● 优化配置资源； ● 管理创新； ● 领导者与管理者的角色认知； ● 激励理论与实践发展。 |
| 驱动力--非物质激励心理学 ●理解物质激励的适用范围及其带来的严重问题； ●理解传统管理理论对人性和工作的错误假设； ●理解如何让员工自发自动工作背后的原理； ●掌握激发员工驱动力的7个策略； ●掌握在工作中实践的具体技巧和方法。 |
| 卓有成效的管理者 ● 建立积极的人生态度； ● 熟悉作为职业人应具备的基本素养； ● 卓有成效是可以学会的；决策的要素； ● 如何管理自己的时间；要事优先； ● 自己能贡献什么；有效的决策。 |
| 全面绩效管理 ● 目标管理的规划与推动； ● 目标制定、分解与节点控制； ● 过程管控与考核评估； ● 员工激励、反馈与辅导 ； ● 面谈与发展计划制定。 |
| 卓越领导力修炼 ●使学员明确自身的角色定位。
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| 非财务人员的财务管理（沙盘模拟） ● 提升财务分析能力及成本控制意识； ● 提高预算编制及控制能力； ● 搭建用会计语言和财务指标进行沟通的平台； ● 三大财务报表及关键财务指标分析的能力； ● 从财务角度透视企业整体运营，转成本为价值。 |
| 运营中的精细化管理 ● 流程的力量与认识流程 ； ● 企业的三大核心流程 ； ● 流程构建的五个环节 ； ● 流程运行的保障体系； ● 流程导入实操及运用案例。 |
| 市场营销管理（沙盘模拟） ●市场营销的基本思维； ●营销系统，战略定位； ●社会媒体传播规划； ● 产品和品牌规划，销售模式构建。 |
| 看电影学管理 ●通过课程学会用左脑理性地看电影； ●领悟管理和领导的艺术及真谛； ●学会建立自己的影响力，因人而异地管理下属； ●学会激励下属，通过下属完成任务；
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| 商务礼仪与职业形象塑造 ● 提升职业人的职业形象和职业素养； ● 了解掌握商务活动中基本礼仪知识和规范； ● 塑造企业良好的形象。 |
| 非人力资源的人力资源管理 ●由人才优势到团队优势、利用人才造就人才； ●人力资源经营方略； ●有效地实现组织目标。 |
四、招生对象
各大中型企业中层管理人员或高层后备干部人选、企业中高层管理人员
学制8个月（每月2-3天，周六、周日上课）
上课地址：苏州工业园区唯新路69号（一能科技园内）
| 七、上课日期 |
2014年
| 八、学费 |
元/人（含教材费、讲义费、师资费、中餐费、教学管理费等）
| 九、方式与报名 |
联 系 人：张老师、李老师 Email:.
电 话：（0512）传 真：（0512）
地 址：苏州工业园区唯新路69号（一能科技园505室） 邮编：215000
