>> 本课程将解决的问题:
1. 薪酬架构，如何做到既能满足组织需求人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？
2. 薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？
3. 怎样规划薪资调整政策，如何考虑相关因素？如何调整能既保持员工积极性，又控制在预算目标内？
4. 新招人员薪酬为何要求高？新进人员的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办？

这些可能是当前形式下薪酬管理专业人员会面临的挑战，您也会遇到吗？您希望得到答案？

为此，来自MERCER、HAY、PwC等咨询顾问结合咨询经验并总结世界著名咨询公司的相关咨询方法，开发了《薪酬架构设计：方法与技巧》咨询准则，并将其转化为实用课程。

>> 课程收益
1. 如何保障薪酬架构支撑企业战略目标
2. 如何分析外部人才要求与企业薪酬现状
3. 薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础
4. 职位评估：构建内部公平的职级体系
5. 薪酬结构设计实务：各级薪酬设计
6. 薪酬结构运用与管理