课程安排

具体上课日期，请咨询：- - 李小姐

课程介绍
以典型的IT 项目案例为主线全程贯穿PMI九大知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用，在每个知识领域选取针对性的IT个案进一步分析诠释。
以小组讨论、项目游戏、个人练习等辅助培训手段使培训更加生动活泼  IT项目管理专家亲自分享多年累
积的宝贵项目管理经验。

课程对象及要求

1. 准备参加PMP资格认证考试的人士
2. 从事项目管理相关工作人士
3. 对项目管理感兴趣的人士

课程目标
通过培训，学员将明确了解 IT 项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 。 
掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目人力资
源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建
设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体 IT项目中的应用。
分享 IT项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训 。通过实战演练加深对项目管理理论的实际 IT
应用中的认识，使学员最终能够掌握整个 IT项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同
时，强化实际项目管理技能，真正成为管理 IT项目的高手。

课程内容
第一天：
引论、项目生命期与组织，单个项目管理过程、项目整体管理
第二天：
项目费用管理 项目质量管理、案例学习
第三天：
项目范围管理 项目时间管理、案例学习
第四天：
项目人力资源、沟通管理 项目风险管理、案例学习
第五天：
项目采购管理 职业道德、案例学习