2013 员工关系管理大盘点：法规·案例

2014年3月26日 上海 · 华亭宾馆

主办方：劳达律师事务所 / 劳达管理咨询公司

 费用：￥3000.00/位(详询价格优惠政策)

 (费用含会务、资料、酒店午宴及茶歇)

 背景：

 温故而知新！对于2013年这一年中国员工关系管理领域中的一些新法规、典型案例以及实务操作，劳达和大家一起来盘点回顾，以便大家了解未来一年如何调整员工关系管理思路，适应新形势，适应新变化……通过对新法的盘点，以及对热点事件的分享和解析，我们可以预判未来的企业员工关系管理走势。

适用人群：

 企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理；人力成本占据比例较大的企业和部门负责人。

主要内容：

 一、2013年新劳动法规政策大盘点

1、《劳动合同法（修正案）》及其配套管理规定

2、《最高院关于审理劳动争议适用法律若干问题的解释（四）》及其影响

3、《关于执行<工伤保险条例>若干问题的意见》以及工伤员工管理

4、其他法规政策盘点

二、2013年十大员工关系事件点评

1、携程、汇丰、郎酒等数家企业陷入裁员风波，引发媒体关注

①用人单位到底该如何合法裁员？②用人单位到底该如何平稳裁员？③裁员了真能降低成本吗？

2、诺基亚、神明电机、惠州中技等多家企业发生大规模员工维权运动

①如何避免员工集体维权？如何应对员工集体维权？②为何我们惧怕集体维权？集体协商真的很可怕吗？③人力成本真的需要控制和降低吗？

3、员工跳槽竞争对手，朵云轩索赔50万元

①《司法解释四》后的竞业限制管理；②如何在竞业限制管理过程中维护企业的合法权益？

4、空姐吐槽飞机餐遭解雇，法院判未尽忠诚义务

①何谓“忠诚义务”？②忠诚义务 VS. 实话实说？③辞退员工的操作技巧

5、沃尔玛工会遭解职员工起诉

①工会的职权如何？②该不该建立工会？③如何让工会真正发挥作用？

6、1号店被诉劳务派遣无效

①如何界定“三性”岗位？②劳务派遣真的会走向末路吗？③如何统筹用工模式？

7、最高院指导案例18号：排名末位不等于“不胜任”

①末位淘汰不可行，如何实现绩效管理激励呢？②如何界定“不胜任”？

8、养老保险制度改革引起广泛热议

9、中资企业海外员工频繁被袭

10、葛兰素史克中国高管商业贿赂事件

三、互动交流、案例分享

关于劳达：

 劳达集团(Laboroot)成立于2005年，由知名劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔，是中国第一家专注为雇主方提供劳动法与员工关系咨询、培训及法律服务的咨询公司和律师事务所。劳达一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策，解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题，帮助企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关系管理。

劳达集团(Laboroot) 旗下拥有包括管理咨询公司、律师事务所、人力资源公司等三大业务实体，为各个行业的大中型企业和优质成长型企业提供劳动法与员工关系咨询、法律顾问、培训、劳动争议处理、员工关系外包及企业EAP等专业化、高效率、多层次的人力资源法律服务，业务延伸至管理咨询、服务外包、劳动法及公司法务、互联网、出版等领域。

专家讲师：

 李 伟   劳达集团咨询中心总监

国内领先的全面员工关系解决方案提供商——劳达律师事务所/劳达管理咨询公司高级合伙人、研发咨询中心总监，资深咨询顾问，国内实战派劳动法与员工关系专家。
发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。