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国内唯一指明企业并购方向的战略性课程
实现宏观大势与企业战略的高度整合
高顿观点
十年来全球并购汹涌，不仅是中国成为各种并购的主战场，中国企业也成为全球并购的主力军。其中，有企业在政府部门主导下进行资源再配置，有跨国公司在全球重新配置资源，也有以民营企业为主体的并购行为。然而，无论是哪一种并购，企业面对的都是全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境。在全球经济动荡的背景下，企业究竟想通过兼并收购扩大市场份额、减低成本、形成规模效应，还是为了产业整合，就成为了并购前期所需要考量的关键。
课程深入剖析并购一系列热点话题，包括收购战略规划、核心竞争力的塑造、收购决策和评估以及相关问题的解读，确保并购战略目标的实现。高顿专业化培训让您学会有效战略规划，掌握战略收购模式并学会应对兼并重组中的各种问题，全方位为您打造最适合您的培训盛宴。
课程收益
【趋势研判】把握最新政策、经济发展形势，选择正确的收购战略
【策略选择】把握企业发展战略与并购策略的选择
【动因明晰】明确收购兼并动因，规划并购前期战略，为企业跨越式发展打下坚实的基础
【模式比较】通过战略收购模式的学习，丰富收购策略的选择
【后期整合】并购后整合策略与规划，变革管理，沟通策略
课程对象
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层
财务总监、投资总监、
财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员
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