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【行动指南】企业并购全过程精彩讲解,把握各个环节关键点
【管理透视】透析整合中的管理难点,更顺利地完成并购初衷
高顿观点
我国企业并购活动日趋频繁,并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。然而在2012中国并购年会上,中国并购公会会长王巍指出当前企业并购观念领先,但并购的手段非常落伍。王巍说,眼下的中国并购市场,是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基础”,没有并购融资制度安排,没有并购法律条款的大力支持,没有并购财务制度安排,没有并购税收制度的优惠,此外,还缺乏并购的资源整合。因此,企业并购是一把双刃剑,该如何利用并购这把剑就成为了决策者们的关注焦点。如何摆脱并购“头重脚轻根底浅,思想超前,监管超前,身子落后”的处境是中国企业决策者们的一大难题。
高顿财务培训为您介绍各类并购整合的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。
课程收益
【策略把握】把握企业发展战略与并购策略的选择,做好并购前期战略规划
【方案设计】学习企业并购重组的方案、设计和创新
【价值评估】掌握各种并购重组的估值方法与评估途径
【风险识别】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控
【文化整合】掌握并购后文化因素的整合方法
课程对象
企业投资人、公司管理层
战略管理部门负责人、分公司经理
财务总监、投资总监
财务经理、投资经理、资金经理
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