| 课程背景 |
 不确定下的经济环境 |
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变动时代中的中国财务领袖 |
| 百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后，伴随着世界经济的大调整大变革，经济全球化、区域一体化重新启动和加速，绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中，全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。 |
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对于中国企业要想在激烈的国际竞争中，占据有利地位，变动时代的中国为这些财务领袖们提供了一次绝佳的历史性机遇。我们必须抓住这次世界经济调整时期，充分发挥自己的综合优势，以积极建设者的姿态参与到这次世界经济大调整当中，拓展外部空间，提升核心竞争力。经济剧烈变动时期，正是中国CFO们凸显自身价值的机遇时刻。 |
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| 首席财务官困境 |
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课程前序 |
当今世界，众多企业都面临一个困境：财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任，又能成为企业CEO的合作伙伴，为股东创造价值?
企业的目标是股东长期价值最大化，而财务的终极目标就是企业的目标。作为企业首席财务官(CFO)的使命就是帮助企业实现价值最大化的目标。迈向一流的CFO，要从过去的数据提供者逐步转变为智慧提供者、面向未来的决策支持者、价值创造者、风险管理者、团队领袖、绩效和成本管理者以及一个称职的监督者。 |
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CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司顶尖职位，越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。
首席财务官课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求，系统全面的课程设计，为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、创新变革能力和领导力提升。
首席财务官课程，帮助您从优秀到卓越。 | | |
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 课程目标 |
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 重新界定CFO的多重职能，明确CFO的企业管理核心地位 |
| 突破传统思维，强化CFO对企业的全局财务管理 |
| 从财务角度把握企业战略，实现企业价值管理的突破 |
| 更精准的财务分析，提升企业内部决策效率，更好地处理投资者关系 |
| CFO领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力 |
| 最终培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官 | | |
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| 课程特色 |
“钻石级”师资阵容
汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港城市大学、香港大学、台湾大学、斯坦福大学、美国康奈尔大学、美国德州A&M大学、美国加州大学、美国杜克大学等著名大学的财务和金融教授。同时也邀请了部分财务金融方面的政策官员和业界精英，使本课程的内容更加丰富和具有实用性。 |
双重导向教学理念
倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念，对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析，分享商界精英智慧结晶。讲课方式也灵活多变。 |
精英化校友网络
校友网络由金融财务界精英组成，共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。 |
全国独创的课程体系
此次首席财务官研修班课程体系由众多专家领衔开发，包括了财务、金融、管理、领导力等方面，意在培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官。 |
高品质权威证书
课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学首席财务官资格证书和结业证书。该证书以一流的课程设计、大师级的教授、明星级的学员获得了社会各界的广泛认可! |
灵活的授课方式
首席财务官研修班不仅有课堂授课，也包括了很多讲座、沙龙，同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。 |
优质俱乐部活动
每年举办30多场高端讲座和沙龙，首席财务官研修班学员均可免费参加。这也是全国最完善的首席财务官课后学习体系。终身学习，就在上海财大Goldenfinance俱乐部。 |
舒适的校园生活
校园环境优雅，花木繁茂，碧草如茵，景色宜人，学院在读书治学的同时感受财大的深厚底蕴。方便的交通也给学员的出行提供了大大的便捷。 | | |
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| 学员对象 |
| · CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人 |
· 具有8年以上（含）中高层管理经验。 |
· CEO、董事会成员与CFO一起参加效果更佳。 | | |
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| 模块1：新外部环境下CFO角色新定位 |
首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，在激烈的商业环境中，CFO如何实现对企业财务的全局管理?在以下内容中，将共同探讨，得以解答：
1.新环境下CFO定位——财务专家，高层管理，战略指引
2.CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异
3.CFO 与 CEO战略伙伴关系 | | |
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| 模块2：宏观经济、经营环境与企业战略把握 |
面对全球经济环境的动荡，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作，重新塑造战略思维，以更宏观地视野看待“全球一盘棋”，包括以下内容：
1.经济危机过后的全球政治、经济格局
2.经济格局与产业机遇
3.新经济格局下的企业发展战略调整
· 经营管理全球化
· 股东价值最大化
· 商业模式创新与核心竞争力提升
4.案例分析：全球顶尖企业CFO如何下好“全球一盘棋” | | |
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| 模块3：价值创造推动企业发展 |
财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。具体内容包括：
1.传统融资渠道
2.杠杆收购与结构融资
3.股利与股票回购
4.股票期权
5.公司债券
6.企业估值与股东价值最大化
练习：如何使用给类金融财务工具 | | |
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| 模块4：财务报表分析与投资者信息沟通能力 |
由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的全面把握，以更好地推进企业的发展;另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。本模块包括以下内容：
1.会计准则发展趋势
2.报表粉饰与质量评估
3.财务报表精析以支持业务决策
4.企业内部控制与审计调查
5.财务信息披露与投资者关系 | | |
电话咨询：400-810-1918
