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企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导——中层危机已经来临！！！
我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？——华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津！ |
——华人管理教育第一人
Ø 哈佛大学企业管理博士后，牛津大学经济学博士后。
Ø 曾历任日本航空公司驻台副总裁；美爽爽化妆品驻美副总经理等世界知名公司高管职位。
Ø 1999年进入中国管理咨询培训业，凭着实战性极强的培训内容和极高的客户评价，成为备受推崇的管理培训大师。
Ø 2005年度“中国十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”；2007年再次荣获“中国十大领导力专家”。
Ø 曾培训的客户主要有：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、海尔集团、海信集团、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业。
余博士于2007年成立名仕领袖学院，并亲自担任院长；
他把自己多年来的管理理论和实践经验通过“案例+思考+检讨+实操方法”的授课模式，通过公开课与课程包，分享给中国众多在商海中拼搏的经理人；为了更好的帮助中国成长型企业做强做久，余博士立项研发了《常青树工程》，这将大大加快成长型企业的前进步伐。
余世维博士全力开辟的是一条兴企强国之道，正如他本人所言“我愿将幸获之阅历作为企业之参考，反馈给曾经育我哺我之社会。”
Ø 课程大纲
一、什么是“中层危机”？
1. “中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。
2. “危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。
二、过去如何理解“中层危机”？
1. 中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。
2. 中层遭遇“天花板”，长时间升不上去。
三、随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新理解“中层危机”？
1. 中国企业普遍缺乏合格中层！
2. 目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失——一将难求！
四、“中层危机”有什么危害？
1. 中层危机不解，企业前途难测！
2. 中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。
五、如何看待“中层危机”？
1. 立体地看中层危机：时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同。
2. 辨证地看中层危机：以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找，不合格；中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解。
3. 手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心！
六、“中层危机”主要包括哪几个方面？
1. 缺失危机“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难。
2. 管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。
七、“中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现？
1. 在创业开拓阶段，缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员，也就是能创造第一桶金的人。
2. 企业高速成长阶段，缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。
3. 企业稳定发展期，缺少执行、战略创新人才。
八、“中层危机”在什么情况下容易发生？
1. 企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的。
2. 人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。
3. 经理人较低的职业化程度，习惯性跳槽等。
九、从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危机”？
1. 中层危机除了让老板们头痛不已，也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。
2. 俯视——站在高管角度：这主要是对企业发展和集体利益的威胁。包括内部影响（因不合格中层战略执行力低下形成业务发展不平衡或迟缓）和外部影响（品牌声誉受损、商业机密泄露）。
3. 仰视——站在中层角度：对个人成长和私人利益的威胁。高层授权不够，底层不听指挥，造成执行力差；不适合的企业文化造成团队融入性、生存性差等。
十、为什么会产生“中层危机”？
“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者：
1. 刚被提拔到中层，热情高，资历低，管理手段需锻炼成长，能很快地接受新鲜事物，具创新活力，但比较浮躁。
2. “非问题的问题中层”，往往与老板打天下或多年跟随而来，职位稳定却有无法突破的瓶颈，激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲。
因为以上两种中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失，而这样的中层数量达到了一半以上！
十一、不同中层有何区别以及高层与中层分别的痛苦是什么？：
1. 不合格中层仿佛鸡肋，合格中层是中流砥柱！
2. 高层：难觅将才，中层：难寻伯乐！
十二、 如何解决“中层危机”？
1. “中层危机”的平衡之道：中层危机如同企业的其他危机一样，它必然有潜伏期。面对突然而来的中层危机，CEO应先把即时的问题交给助手或HR部门处理，而把思维集中到“为什么会产生‘中层危机’”上来。
2. 解决危机的重中之重：除了首先和企业管理理念有关以外，发生在企业的中层危机还有更多的脆弱关键点。而令CEO感到更为棘手的是中层管理人员与企业文化的融合。
3. 平衡危机的三个砝码是什么？
ò2008年名仕硕学在北京服务过的客户有
●中国银行●商业银行●华夏银行分行●招商银行●珍奥核酸●海信集团●六和集团●胜利油田
●宏泰铜业股份●青岛钢铁控股集团●重汽集团●青岛啤酒●澳柯玛集团●新希望集团●电力集团
●将军集团●中国电信●中国移动●中国网通●中铁十四局●力诺集团●新矿集团
备注： 烦请致电名仕硕学索取报名表。 报名后，我公司将传真书面的“参会确认函”进行确认，参会人士凭“参会确认函”安排付款并于课程当日持“参会确认函”到会场接待处办理报到手续即可。
Ø 学习费用：
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折扣
人数 |
折 扣 |
人均会务费 |
人均节省费用/总节省费用 |
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1人 |
没有 |
1880元/人 |
不培训更贵! |
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2～5人 |
9折 |
1680元/人 |
每人节省200元, 5人共节省1000元！ |
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6～10人 |
8折 |
1580元/人 |
每人节省300元，10人共节省3000元! |
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11～20人 |
7折 |
1380元/人 |
每人节省500元，20人共节省10，000元! |
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20以上 |
6折 |
1080元/人 |
每人节省800元 ！ |
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