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| 培训对象： | ||||||||||||||||||||||||||||
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总经理、人力资源部所有人员、部门经理、部门主管 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 您的企业是否遭遇这样的问题： | ||||||||||||||||||||||||||||
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| 培训概要： | ||||||||||||||||||||||||||||
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第一模块：绩效规划前言
Ø 建立公司年度目标、战略与行动方案（KPI绩效指标），为落实执行力建构完整思路与可操作的前沿系统，强化管理干部全方位之成本、利润与服务之概念。
Ø 建立正确的管理意识，了解身为企业干部应如何扮演好绩效管理应担负的角色。
第二模块：绩效指标分解与设定技能
Ø 实际操作部门KPI指标发展
Ø 绩效考核指标设定
Ø 培训各业务团队依目标状况不断找寻可行方案，达成公司目标。
第三模块：绩效促进与绩效面谈技巧
Ø 绩效日常管理与发展
Ø 八步绩效会议管理
Ø 了解如何以具体方法进行绩效面谈。
课程特色：
全员参与：于课堂中将前后场成员编成一小组，以利于个案讨论之周延
有效引导：具有企业实务经验之专业讲师，授课经验丰富，能有效引导学员学习
观念教导：让学员能够建立完整的绩效管理思路与操作学习，强化其竞争意识
实际个案演练：让学员能够于日常工作中建立具有行动方案、成本预算、时程表之可行性高的规划方案，以提升其规划执行能力
小组竞赛与颁奖：透过上一阶主管担任小组竞赛评审达成上下管理阶层对公司目标的共识，透过小组竞赛与颁奖活动创造活泼生动之学习气氛
培训内容：
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