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| 模块一 技术骨干与管理岗位 |
| 1.1 技术出身能不能做好管理？ |
| 1.2 企业为什么需要技术骨干从事管理岗位？ |
| 1.3 技术骨干为什么能干好管理工作？ |
| 1.4 导致技术骨干管理失败的因素 |
| 1.5 小测试：你具备管理的潜质吗？ |
| 模块二 项目管理基本知识 |
| 2.1 什么是管理？ |
| 2.2 什么是项目？ |
| 2.3 项目管理的基本原理？ |
| 2.4 管理者到底管什么？ |
| 2.5 项目经理的能力模型 |
| 模块三 做个有效的管理者 |
| 3.1 什么是有效的管理者？ |
| 3.2 如何成为一个有效的管理者？ |
| 3.3 如何从技术骨干转换成管理者？ |
| 3.4 技术骨干与管理者的区别 |
| 3.5 阻扰完成角色转换的原因 |
| 模块四 管理者的最佳工具 -- 工作分解结构 |
| 4.1 WBS -- 作为团队建设的工具 |
| 4.2 WBS -- 最佳的沟通平台 |
| 4.3 如何创建工作分解结构 |
| 模块五 如何进行人力资源管理 |
| 5.1 制定人力资源计划 |
| 5.2 组织结构图与职位描述 |
| 5.3 人际交往技能 |
| 5.4 如何进行工作谈判 |
| 5.5 认可与奖励的原理 |
| 模块六 如何进行沟通管理 |
| 6.1 沟通的分类 |
| 6.2 沟通的需求分类 |
| 6.3 沟通技术 |
| 6.4 沟通模型 |
| 6.5 沟通方法 |
| 6.6 沟通的分类 |
| 6.7 有效的信息发布技术 |
| 6.8 信息发布工具 |
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