（周二-周三）

【收费标准】

学费3580元/人，（含午餐费、资料费、茶点费,住宿费用自理）

课程目标
通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训体系和规划方面：
•描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面：　
•展示有效鉴定培训需求的方法及工具
•演示量化培训需求管理的初步技巧　
•制定有效的培训预算（可选）　
•制定培训规划及计划
•描述有效管理培训课程的方法和技巧
•建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表　
•运用相关技巧，有效评估培训效果
•描述内部培训师管理的有效方法　
•描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
　
课程特色
• 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具　
• 量化培训管理的技巧和方法　
• 标准化傻瓜式培训管理流程及方法　
• 突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
• 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
　　
课程大纲
一 培训体系的建立
• 培训的作用及分类
• 建立有效的培训架构体系
• 建立有效的运作流程
• 培训的指导思想，方针和策略
• 培训课程体系的建立及其运作
二 如何量化培训需求
• 培训需求鉴定的方法
• 培训量化的技巧
• 静态培训需求
• 动态培训需求
• 学会用数据说话
• 鉴定培训需求练习
三 培训预算的制作
• 制定有效的培训目标
• 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略
     进行有机的联系
• 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度
     及效果
• 培训预算的实施及控制
• 制作培训预算，培训规划及计划练习
• 练习点评，回顾总结
• 回顾第一天的内容
四 培训体系规划
• 制定培训规划及计划
-   中期发展规划
-   年度培训计划
-   月度培训计划
• 培训计划的三大类
-   形象工程型
-   政治运动型
-   系统建设型
五 培训课程的管理
• 设计培训课程的关键
• 课程设计技巧及简易模板
• 案例分析
• 根据公司的特点确定重点课程
• 重点课程的计划，实施及跟进
• 培训报表实例及其分析
• 如何通过培训报表监控培训进展？
• 培训档案的建立及应用
六 培训的有效评估
• 培训后如何跟进
• 五级培训效果评估的方法
• 评估的前提-管好你的培训过程
• 各级评估实例演示
• 提高培训的转化效率
七 有效的培训管理
• 培训管理软件简介
• 内部培训师队伍的建立和管理
• 甄选外部培训师的标准和甄选技巧
• 组织内培训氛围的营造
• 如何让高层管理者重视培训？
• 如何让中层管理者配合培训？
• 如何让员工愿意参加培训？
• 培训体系建立行动计划
八 回顾总结　

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