任何管理者都不可能是各个方面的专家，全面了解企业战略的不一定能够掌握财务战略的规划，懂财务的不一定能够全方位把握企业整体战略。然而，二者是企业发展和提高竞争力的核心要素，只有有机整合，整体把握才能够从财务角度看待企业战略，从企业整体发展看待财务问题。因此，本次课程探索企业财务战略为企业战略提供支持的着力点，探讨不同规模、不同阶段下企业如何制定财务战略用于支持企业战略，并指出实现二者的整合的工具和方法，帮助管理者提升决策能力，制定有效地企业战略和规划。

课程收益

• 新经济格局下的企业发展战略调整
• 学习如何从财务角度看企业战略
• 有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战
• 利用财务报表分析为决策提供依据
• 学会全面预算管理和平衡计分卡的运用

适合对象

• 董事长、首席执行官、总经理等企业负责人
• 首席财务官、财务总监
• 战略发展部、战略投资部负责人
• 集团分公司负责人

　　此次培训的目的正是学会从财务角度看待企业战略，企业战略是整体，财务战略是核心，二者密不可分，只有实现二者的有效整合，才能相得益彰，互为支撑。高顿的系统培训理念，以整体性、全面性、发展性为特征，从财务角度把企业战略与绩效管理有效结合，为您打造最丰富的培训盛宴。

课程介绍