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凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与费用，是你否觉得有心无力?企业先“预”、再算、后花地能力已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。加之如今的信息化时代，企业高速运转，如果一个企业没有好的预算，可想而知将会面临多少风险?作为企业高管必须认识到预算对企业管理的重要性，以预算为基础，实施有效授权，提升企业管理效率。
课程收益
- 认识预算对于企业经营管理的重要性
- 明确预算准备工作与布置程序
- 掌握预算编制的方法
- 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
- 理解并构建适合自己企业的预算管理体系
- 明确高级经理人在预算管理中的职责
适合对象
- 董事长、董事
- 总裁、副总裁
- 总经理、总监、副总经理
- 财务总监及其他高层管理人员
全面预算管理贯穿公司经营活动的整个过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的，同时需要公司上下所有部门和员工的共同参与。总经理树立预算理念，进行预算编制和管理对企业经营有着不可忽视的控制作用。因为是公司内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业内部控制的核心地位，课程帮助高层在资金与资源有限的情况下学习“平衡”之术，将未来一年的经营管理目标真正落实到各部门，全面提高企业绩效。
课程介绍
第1天 全面预算理念与准备
一、树立全面预算管理理念
- 从传统的财务预算到全面预算管理
- 全面预算管理的基本理念
- 全面预算管理的特点和作用
- 全面预算管理是一种资源战略
- 以战略与目标引导资源的优化配置
- 预算是实现组织目标的资源路径
- 资源优化配置是管理层的法律责任
二、理解预算的本质和作用
- 预算是什么
- 公司为什么要做预算
- 预算、预测与计划
- 在管理中预算和预测是如何发挥作用的
- 预算目标的作用
- 预算的定位和预算作用的定调
- 预算的作用和容易出现的问题
- 预算环境认知
- 预算沟通 – 与相关管理者达成共识
- 对预算控制作用的理解
- 预算的副作用
- 全面预算管理理念
三、全面预算的准备与布置程序
- 预算中涉及的会计方法与政策
- 全面预算的逻辑起点
- 用什么方法编制预算
- 理解预算管理的循环过程
- 预算的前期准备工作
- 年度预算的准备工作
- 预算目标的制定
- 预算的组织分工
- 预算历史数据的准备
- 预算的模板与工具的准备
- 主要预算假设和原则
- 年度预算的制定过程
- 预算的进度安排(时间表)
- 销售预算制定过程
- 产品预算制定过程
- 投资、资金预算的制定过程
- 费用、人员预算的制定过程
- 行动方案的制定
- 预算的质询与修订/预算沟通
- 预算汇总平衡与风险评估
- 年度预算的批准程序
- 年度预算的执行与跟踪过程
第2天 预算的编制与难点解析
四、预算编制详解
- 预算编制的流程和逻辑
- 预算编制指南的准备
- 关键预算的编制方法
- 经济波动对预算目标的影响
- 收入预测方法及销售费用预算
- 生产预算的编制要领
- 采购预算的编制要领
- 管理预算的编制要领
- 资金预算的编制要领
- 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
- 预算编制成果
- 预算的原则性与灵活性
- 静态预算
- 弹性预算
- 滚动预算
- 在不可控因素出现时如何调整预算
- 预算偏差度的设定原则
五、常见的预算管理难点分析
- 产品预算难点分析
- 费用预算难点分析
- 费用预算控制不住
- 案例：诺基亚费用预算控制
- 费用预算与整体预算逻辑
- 正确理解费用预算的意义
- 销售预算难点分析
- 销售预测不准怎么办
- 讨价还价难度大
- 绩效考核指标的冲突
- 市场营销费用的控制
- 产供销难平衡
- 业务部门老总不配合
- 关于目标准确性的理解
- 中小企业预算结症
- 预算管理的思想观念有偏差
- 预算依据不充分
- 预算编制方法过于模式化
- 预算审查批准中非客观因素影响大
- 改变关于预算管理的习惯误解
- 预算执行中存在的问题
- 预算如一纸空文
- 业务审批程序不规范
- 信息系统薄弱
- 执行结果无效
- 优秀企业的预算理念
六、总经理在预算中的作用
- 总经理的预算理念
- 总经理与各部门的沟通和协调
- 总经理对预算的监督和控制
- 总经理对预算的评价与建议
