中国企业家往往存在这些问题：重营销、轻财务，在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析，盲目投资导致现金流断裂，更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略，缺乏全方位的财务管控，这些都将导致企业在竞争中受创或惨败。怎么办?管理者必须意识到财务管理与企业自身营运管理、战略布局相结合的重要性，不仅应具备战略性的眼光和公司整体运筹帷幄的能力，更应该掌握专业的财务知识，这就需要重视培养管理者的企业财务和运营管理能力，实现二者的有机结合，提高企业综合竞争能力，使企业逐步迈入健康、可持续发展道路。

课程收益

• 学会用战略远光把握企业的发展和财务管理方向
• 学会阅读与分析三大报表及其背后的信息，透过数字看管理
• 明确经理人树立风险管理意识和内控体系的建设
• 懂得设计利润和税负，保障企业合法权益
• 掌握企业运营中的融资策略与兼并重组战略
• 明确财务分析与管理决策的关系，重视二者的有机结合

适合对象

• 董事长、董事、总裁等机构决策
• 企业中高层管理者、职业经理人
• 非财高管与财务总监、总会计师、财务部长、财务经理等共同参加效果更好

　　高顿专为总经理打造的一次独一无二的学习体验，将财务之“道”与企业经营之“道”完美融合，以“感悟”方式为企业最高决策者打开财务智慧之门。从财务和管理的双重角度提升您对企业的经营智慧，从知识的学习到探讨和演练，开创更加新颖的授课方式，增加经理们的互动交流环节，实现共同学习和探索。您将拥有一次受益匪浅、乐趣十足、记忆犹新的培训体验。

课程介绍