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在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。在目前的竞争环境中，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。公司治理与资本运作总裁研修班，面向市场经济中的成功实践者，面向领走振兴经济强国之路的企业家;目的是挑选和培育一批优秀的企业家，使他们决策更科学，更适应现代企业发展的需要，更适应知识经济、网络经济和全球化经济的需要，更适应中国入世的新形势;向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道;强调通过资本纽带优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面。
课程收益
- 如何建立完善的现代公司治理结构
- 中国公司治理的发展现状及趋势
- 资本运营与生产经营的内在联系
- 企业资本运营过程中需注意的问题
- 国际最新的资本运营手段及方法
适合对象
- 企业高级管理人员：包括企业董事长、总经理、财务总监等
- 证券、银行、投资、咨询、基金、保险等金融中介机构的中高层管理人员
- 各级政府领导等
受美债、欧债危机的冲击和人民币升值的压力，银行信贷政策和国家的政策导向等都在影响着企业的治理与资本的运作。高顿财务培训课程帮助企业准确分析企业宏观经济环境，合理规划企业发展战略，掌握公司治理的精髓，学习资本运作的不同模式，从而能够选择与企业相适应的资本运作模式，以确保企业稳定快速发展。
课程介绍
第1天 公司治理
一、 所有者与经营者的分离——建立公司法人治理结构的前提条件
- 现代公司制的基本特征
- 所有者与经营者分离——公司制的精髓所在
- “外部人监控”与“内部人控制”并存—— 1994年后我国的公司制改革缺陷
- 公司真正成为法人实体与市场主体
二、 从组织制度上解决公司股东、董事、经理三者之间的分工与协调关系，设置公司组织机构
- 股东会与股东大会的地位和作用
- 公司股权多元化
- 公司董事会的枢纽地位
- 股东会或股东大会与董事会的关系
- 董事会与经理机构分设——设置执行董事会决策的专门机构
- 公司董事会与总经理的关系——决策机构与执行机构的关系
- 实行严格的职业经理人制度
- 制度安排的重要性
三、 委托代理人制度
- 建立 激励与约束相结合的机制
- 委托人与代理人
- 行之有效的激励机制
- 配套的经理人员约束机制
- 针对公司“内部人控制”现象的反控制措施
第2天 资本运作
四、 资本运营的目的--创建有价值的企业
- 案例： GE并购RCA
- 美国大公司十年市场价值的变化
- 从荣智建的创业之路 ,看资本运营的巨大潜力
五、 企业价值的基础
- 货币的时间价值及债券、股票的定价
- 企业价值的评估
六、 企业生存与发展的基础-----开辟多种融资渠道
- 灵活多样的融资渠道及与银行携手发展
- 选择最佳的融资手段
- 最优的资本结构
七、 资本运营的重要工具--项目的可行性研究与投资决策
- 可行性研究概述
- 可行性研究的内容
- 项目经济评价
八、 各种风险对资本运营与投资决策的影响
- 项目可能遇到的风险和风险报酬
- 项目的不确定性分析
- 资本运营过程当中的风险识别和防范
九、 企业经营中的最优资金使用计划
- 企业经营与发展中的融资
- 融资的基本要求与决策内容
- 融资的主要形式
- 最优资金使用计划
十、 企业内部资本的有效运营
- 企业经营过程中的商业模式定型
- 商业模式中不同管理人员的角色
- 商业模式中资本的有效周转
- 企业内部资本运营的有效监管
十一、 企业资本运营的重要手段—并购铺就企业扩张之路
- 通过并购扩大公司的经营规模
- 通过并购进入新的领域
- 并购带来企业财务的盈利
- 企业并购的实际操作及关注问题
十二、 企业资产的证券化
- 企业资产证券化的理论基础
- 国外企业的证券化
- 我国企业资产证券化的特点和发展
- 企业证券化的操作方法
- 企业证券化过程中要注意的关键问题
