课程内容

课程收益：

1.了解自己和他人行为模式，提升个人深度的自我觉察

2.理解领导者和被领导者的情绪、动机、性格和互动模式

3.根据组织需求和条件，选择合适的领导方式

4.掌握改善自己觉察能力的基本要素

5.练习有效觉察的方法

课程特色:

1.课前个性化测评及解读分析，为学员提供了针对性辅导

2.课中讲师的理论和实践结合的案例分析和点评，使用学员达到自我的深度了解

3.快速掌握自己和他人领导风格的特质，以发挥自己和他人的最佳领导潜质

4.配合实例演练，深入浅出地使学员轻松掌握相关技能

课程大纲:

一、觉察力的基本概念

1、什么是觉察力

2、觉察力的重要性

3、如果不了解觉察力，会影响领导力吗？

二、觉察力的三大要素

1、第一要素：“三八”的含义

2、第二要素：行为特质—DISC理论学习

3、第三要素：觉察的方法---如何觉察

三、如何提升觉察力

1、觉察自我----乔哈里窗练习

2、个人性格报告的解读分析

3、觉察他人---如何了解他人的行为模式、情绪、动机（觉察练习）

四、怎样通过有效觉察提升组织绩效。

1、个人弱项改进

2、组织管理加强

3、分享和回馈