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ttt培训师培训

课程类别: 人力资源
授课机构: ttt培训师培训
课    时: 2天
学    费: 价格电询
上课地点: 上海
课程人气: 已有15人浏览
课程评分:
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2009’s New training courses
2009年度最新课程
 
课程体系建设与教练式课程开发
Attendees/参加者:企业培训经理、人力资源总监、培训师中高层管理人员等企业相关培训负责人。
Schedule/培训时间: 二天中文课程(每天六小时)
Objectives/培训目的:
通过本次职业训练学员能够有效运用课程开发中开发思想,开发工具、开发方法。掌握标准化的课程开发流程,熟练掌握课程开发的技术和技巧,有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点,做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程,同时能运用各种训练方法和演绎形式,让企业课程精彩纷呈。
Training Style/培训方式:
本课程从课程体系建设思路入手,全程采用行动学习法,学员提前选定课题,带着任务来学习,老师现场讲解加辅导,针对性的给予反馈,保证学员在两天内掌握国际通用的标准课程开发方法、工具以及核心流程,以及最终使学员带着自己开发的课程走出课堂。
Course Features/课程特色: 
国际通用:国际领先的课程开发标准教程。
内容权威:采用国际通用标准模板,国际著名跨国公司广泛应用。
实用性强:提供国际通用课程开发的标准流程,内容权威化设计的行动指南、大量实用性开发工具和表格,配合内容演绎形式选择的标准化模型,使训练方法具有有效性、适切性、针对性、高弹性。
有效训练:采用标准教程展示,学员现场问题解决,学员自主开发课程现场点评,互动研讨,促动提升。
Training revenue/培训收益:
1、专业课程——采用教练式开发的作业方法,企业可以在专业外脑的协助下,充分利用内部人才资源,同时快速开发出多门具有专业水准的培训课程;
2、人才队伍——采用教练式开发的作业方法,企业可以在一个项目周期内完成专业培训队伍的超速成长,使他们完成从经验型向专业型的转化;
3、能力内化——采用教练式开发的作业方法,企业可以获得由专业外脑提供的作业方法并完成能力内化,使其具备完成各种内部课程开发的能力。
4、快速应用——由于完成了能力内化和参与了全过程,企业所开发的培训课程将能够被快速地应用,不至于策划成为“一堆专业的文件”而被束之高阁。
Outline/课程概述:
Topics / 题目
Contents / 内容
一、知识管理与课程体系建设
1、知识管理与企业发展
2、企业培训管理发展阶段
3、课程体系建设
4、课程体系建设的关键点
二、教练式课程开发与设计
1、初步项目计划
2、需求调查
u        需求调查基础
u        职责任务分析
u        需求调查-学员分析
u        需求调查-培训环境分析
u        培训需求分析方法比较
练习:技术类、销售类、管理类岗位分析
3、确定培训目标
u        培训目标格式
u        理论与知识类内容的目标
u        技能技巧类内容的目标
u        观念态度类内容的目标
案例:技术类、销售类、管理类培训目标分析
4、课程设计
u        课程开发取向
u        确定培训内容
u        确定培训方法
u        案例与练习开发
练习:通用类、技术类课程案例开发
5、确定考核方式
5、课程文件包制作
编写授课计划、编写演示文件、编写练习手册、编写学员教材、编写讲师手册
6、课程试讲与修订
三、内部课程的二次开发
1、提炼精华理念
2、重建课程内容
3、配置培训行为
4、创新训练说法
5、整合演绎素材
四、课程评估与效果转化
1、标准课程培训效果评估方式
2、培训成果的转化
3、工作环境中阻碍培训转化因素示例
4、自我管理战略
五、课程开发管理要点
1、课程开发管理要点
2、课程推广
Trainer Resume/培训师简介
国际职业训练协会                授权教练
香港冠能国际管理学院            特约培训师
英国国际企业管理咨询协会        特约TTT讲师
美国领导力发展中心              认证讲师
北大经济研究院                  合作讲师
中国培训技术研究院              首席培训师
中华讲师网                      合作讲师
江苏扬州人力资源协会            首席培训师
工商管理硕士、谷歌公司特约培训师、国内著名实战派培训专家,范老师曾先后就职于清华大学企业集团等国内外著名大型企业以及知名管理咨询公司从事销售与管理工作,担任销售总监、资深培训师等职务,具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验,被多家国内企业聘为常年管理培训顾问。从事职业训练5年来,一直为自己定位为实战培训专家,特别注重管理工具在实际工作中的落实和应用,专注于研究“结果导向的管理方法、企业员工职业化进程、企业培训管理体系建设、企业培训师队伍建设、企业自有版权课程开发” 特别擅长于TTT培训师培训、企业教练式课程开发、职业化训练。其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创,真正从企业的角度出发,超越企业预期的训练效果,客户满意度都一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。
Customer List/服务客户:
河北移动、四川移动、广元移动、南充移动、凉山移动、甘孜移动、乐山移动、眉山移动、大唐移动、韩国LG、中国人寿、用友移动、韩国sk集团、好孩子集团、扬州人力资源协会、亚星奔驰、扬农化工集团、扬州二电厂、中燃集团、亚星商用车、扬建集团、友好医院、扬州保来得、红星美凯龙、福建龙净环保、日本信浓株式会社、韩国TPC株式会社、中国电信、中国石化、南方电网、天狮集团、香港ALLIANCE集团、兴龙集团、上海大众书局、天申铜业、世邦机器、微开半导体、宁波银行上海分行、上海益而益电器、上海凌诺家具、优力沃国际货运代理、HIKARI(上海)精密机械科技、天创鞋业等著名企业。
 
 
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