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培训受益
帮助学员正确领会目视管理的内涵,掌握目视管理的推行要领,充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式,使管理变得具体化、生动化、活泼化,更激起员工对工作的兴趣热情。
培训对象
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
培训大纲
一、目视管理概要
1.什么是目视管理
2.目视管理的好处
3.目视管理的辅助工具
4.目视管理的方向与做法
二、实施目视管理的注意事项
三、目视管理推行要领
1.仓储管理的目视管理
2.工模治具与设备的目视管理
3.采购与外包的目视管理
4.生产与品质的目视管理
5.安全与目视管理
四、目视管理应用技巧
五、实施目视管理的步骤
六、实施目视管理改善案例研讨
1.什么是目视管理
2.目视管理的好处
3.目视管理的辅助工具
4.目视管理的方向与做法
二、实施目视管理的注意事项
三、目视管理推行要领
1.仓储管理的目视管理
2.工模治具与设备的目视管理
3.采购与外包的目视管理
4.生产与品质的目视管理
5.安全与目视管理
四、目视管理应用技巧
五、实施目视管理的步骤
六、实施目视管理改善案例研讨
培训方式
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。
基本信息
发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点:待定
培训日期:长年定期 一天
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1000/每人(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
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