电话咨询：400-810-1918
- 其他机构同类课程
- 更多+
- 同类热点网络课程
- 暂无相关热门网络课程
课程介绍
课程评论
课程问答
课程视频
课程大纲：
模块一：绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；
2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
3. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
4. 要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。
5. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
6. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二：绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具
1. 绩效管理的三大系统
2.绩效管理的四大环节
ü如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
ü下属对目标值不认同如何应对办？
ü如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
ü如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
ü在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
ü为什么你布置的工作员工没有按时完成？
ü考核中常见的问题及处理方法。
ü考核之后应该做什么？
ü绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
3. 成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
1. 如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免错误确保成功？
2.“功臣”反对推行绩效管理怎么办？
3.员工抵制推行绩效管理怎么办？
4.启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？
5.制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？
6.考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
7.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
8.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
9.绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。
讲师介绍:
宋劝其 行隆咨询首席咨询师、事成企管人力高级讲师,国内知名绩效管理实战专家，北京大学EMBA,清华大学领导力,上海交大人力资源兼职教授,国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利管理部分），国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、中国劳动争议网高级顾问、培训师、上海人力资源总监论坛常务理事。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管里的五项修炼》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》
资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加