招聘面试实战训练
培训对象:部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员
授课老师:秦蕾
授课时间:
(周二-周三)
课程介绍:
本课程目的是向学员们介绍如何提高面试技巧以提高面试的有效性,减少因无效的面试而导致错误招聘风险。
课程从确定该职位的关键技能开始,到如何有效提问、如何收集信息、如何进行综合分析,使学员学会客观准确的评估应征者的能力及性格特征,从而提高招聘的准确度。
内容大纲:
一、结构化面试
失败招聘的代价
招聘中常见的错误
面试的三R
结构化面试的基本步骤
二、选拔标准的确定
什么叫合适的人
如何确定选拔的具体标准
核心能力在招聘中的运用实例
如何看简历
三、行为描述式面试技巧
行为描述式面试法的要点
什么是有效的信息
如何分辨无效的信息
如何提问
通过追问进行更深入细致的了解
如何确定信息的真实性
灵活应对不同的应征者
如何分析离职原因
四、工作动机配合及综合评价
如何分辩应征者的工作动机
综合评价
五、实战演练
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