招聘系统建立与规划管理
本次培训将通过对招聘体系的全面讲授，帮助学员学习如何通过完整的招聘过程，准确的评估应聘者的过往资历及职业能力，高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳符合要求的人才。

培训时间：

（周四-周五）

培训费用：3280元/人
学员对象：总经理、高层管理者、招聘经理、招聘专员及人力资源专业人士

内容大纲：
一、 我们需要有效的招聘机制
 人才竞争所带来的挑战与压力
 招聘所面临的困惑与成本
 招聘工作的关键业绩指标
 如何分析员工流失状况
 如何建立有效的招聘管理体系
二、 成功的人员规划
 如何核定现有岗位的工作量
 如何确定选拔标准
 不同级别员工的需求与特征
 内部选拔机制的建立
三、 高效的面试
 传统的面试与结构化面试的比较
 行为描述式面试技巧
 招聘中的三R
 如何考察新进人员的稳定性
四、 评测中心
 除了面试以外还有什么人才甄选方式
 评测的运用
 文件筐与无领导小组讨论
 行为观察法的运用
五、 如何进行试用期内的人才导入
 新员工入职的111法则
 给新员工上的企业文化第一课

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