随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。在十二五规划开局之年，作为HR的从业者如何利用人才测评--人力资源管理转型的重要工具，实现新形势下人力资源管理的变革与转型。
如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？
如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？
如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？
如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？
如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？
如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？
据了解，截止2010年，国内专业人才测评师仍不足千人。而每年社会对人才测评师的需求量将在5万人左右。同时，随着企事业单位招聘选拔、培训开发、绩效管理、职业管理等人力资源管理水平的不断提高，第三方专业人才测评机构发展壮大，各高校就业指导中心的就业辅导等都将加大对人才测评师的需求。
同时，诺姆四达服务的过一批国内知名企业，如中广核集团、神华集团、大唐集团、宝钢集团、上海大众汽车、中国建设银行、中兴通讯、南方航空、奔驰（中国）、吉利集团、法国欧尚、强生（中国）、神龙汽车在人才评价领域的成功实践告诉我们：
未来，人才测评师将是一个令人尊重和羡慕的职业！
【课程对象】
企事业单位主要负责人、组织部门负责人；
企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员（三年以上人力资源经历）；
高校相关专业院系、就职业指导中心负责人。
【选择理由】
资深实战的讲师团队——国内人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有10年为国内外知名企业服务的、丰富的人才测评实战经验。
成熟的人才评价技术——国内外人才评价领域最先进的人才评价模式和技术：标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等测评技术学习。
实战演练的授课模式——采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习，突出实践操作，分享真实案例，互动中解析人才测评顾问实际操作流程与题本设计，真正实战！
标杆企业的学习案例——对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。
丰厚的课程附加值——免费为每位学员所在单位提供价值3000元的在线测评名额，有效分担您的培训预算；培训班学员自动成为诺姆四达测评研究院“伯乐汇”的会员，将定期向会员提供有关测评领域新的信息，参与专业技术研讨等。
【课程设置】
概论篇
1.现代人才测评概论
2.人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
外部人才招聘——建立科学、高效的人才选拔系统
内部人才晋升——创造客观、公平的人才竞争环境
校招“海选”人才——怎样实现精准、高效的规模化筛选
后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒
提高培训效果——缺什么就补什么，让培训资源不浪费
核心技术及演练篇
1.心理测评技术——“知人知面更知心”
2.结构化行为面试技术——“焦点访谈”
3.无领导小组讨论技术
4.公文筐测验——“纸上谈兵”，也能看出高低！
5.角色扮演——现在就让你正式“上岗”
案例分享篇
人才测评的应用领域及典型案例
1.进行科学的人力资源规划——以能力为核心的人才盘点
2.把好人才入口关——招聘选拔体系建设
3.创造客观、公平的竞争环境——内部人才晋升评估
4.维护企业发展的引擎——后备人才培养与选拔
5.搭建坚强高效的领导集体——领导班子团队匹配
6.建立清晰的用人标准—胜任力模型构建及应用
【师资阵容】
苏永华：诺姆四达测评咨询有限公司总裁；华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后。中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，全国教育统计与测量研究会理事，上海市心理学会副会长，上海市人力资源管理专业委员会理事长，上海人才服务行业协会人才测评专业组组长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员。《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家，发表国内第一篇系统研究人才测评技术的博士论文。
纪超：诺姆四达测评咨询有限公司副总裁；中国人民大学企业管理硕士；上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家；中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家；全国心理技术应用研究会理事；全国高级人才测评师评委会评委；奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；中企联职业经理人鉴定专家；高校人才测评系列教材副主编。