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由人力资源和社会保障部颁发的企业人力资源管理师一级证书是最高级别人力资源管理师职业资格证书。中国人力资源开发研究会推出的SCHRP专业资格认证是中国人力资源开发研究会推出的高级证书。人力资源经理岗位能力证书是目前唯一在全国范围内通用的人力资源经理人员的岗位证书。一课三证，助您HR职业道路一步到位。
| 模块 | 内容 | |
| 1 | 人力资源规划 | 1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、 培训内容： 1） 人力资源战略规划； 1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划； 1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。 2） 企业集团组织结构设计； 2.1企业集团组织结构模式的选择和设计； 2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。 3） 企业集团人力资本战略管理； 3.1企业集团人力资本战略的制定； 3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。 |
| 2 | 复习 | |
| 3 | 招聘与配置 | 1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1） 胜任特征模型构建； 1.1绩效标准的确立 1.2胜任特征数据资料的分析处理； 1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。 2） 人才吸引与获取： 2.1吸引各类人才策略的制定； 2.2获取各类人才方法的制定。 3） 中高级人才选拔： 3.1中高级人才招聘方案的设计； 3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才； 3.3中高级人才录用建议的制定。 |
| 4 | 复习 | |
| 5 | 培训与开发 | 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1）人才开发： 1.1企业人才开发总体规划的制定。 2）创新能力培养： 2.1通过创新思维的训练，提高员工创新思维的能力； 2.2通过创新方法的训练，提高员工的方法创新能力。 3) 培训成果转化： 3.1通过各种激励、保障机制，促进培训成果转化； 3.2运用各种方法促进培训成果转化。 4） 职业生涯规划： 4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划； 4.2员工职业生涯周期的管理 4.3构建完善培训体系，对员工职业生涯进行开发。 |
| 6 | 复习 | |
| 7 | 战略性绩效管理 | 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1）绩效管理系统设计与运行 1.1绩效管理系统的设计； 1.2绩效管理系统运行情况的监控检查； 1.3多维度反馈评价多种方法的实施； 1.4绩效管理系统的改进； 1.5薪酬、培训策略的调整。 1） 平衡记分卡设计与应用； 2.2平衡记分卡实施计划的制定； 2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。 |
| 8 | 复习 | |
| 9 | 全面薪酬管理 | 1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1） 战略性薪酬管理； 1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定 1.2企业薪酬制度的完善与创新。 2） 薪酬激励模式设计； 2.1年薪制实施方案的制定； 2.2股票期权赠与计划的制定； 2.3期股计划的制定； 2.4员工持股计划的制定。 3） 福利制度设计： 3.1灵活性企业福利制度的设计。 |
| 10 | 复习 | |
| 11 | 劳动关系管理 | 1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。 2、培训内容： 1）集体协商与重大争议的处理； 1.1运用各种方式进行集体协商； 1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议； 1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议； 1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。 2）重大突发事件的管理； 2.1分析判断各种信息，对可能出现的重大突发事件提出防范措施； 2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。 3）和谐劳动关系营造； 3.1结合企业实际情况，承担企业的社会责任，促进和谐劳动关系的形成 3.2员工援助计划的制定与实施； 3.3员工压力的管理； 3.4工会组织和劳动关系的协调。 |
| 12 | 复习 | |
| 13 | 综合复习 | 针对考试内容，综合复习 |
| 14 | 综合复习 | 对论文的指导和复习 |
更多课程信息详情请点击：http://sh.pxto.com.cn/JiGou/3f096f8b0a614868.html
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