上海财经大学总经理财务管理课程
   【课程背景】
　　中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。

但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深

陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范

和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理

能力，在日常经营中，不断提高业绩，确保公司经营目标的实

现，在企业危机时刻，能够抵御风险和压力，帮助企业渡过“

严冬”，这是每一位高级经理人的职责所在。
　　【课程收益】
 更直接地理解财务管理与企业经营的关系　　
 更有效地理解财务报表从而辅助经营决策　　
 更专业地从财务角度分析企业管理问题　　
 更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险　　
 更详实地了解财务管理并提升企业价值　　
 更明智地选择企业经营战略决策
　　
　　【课程对象】
 董事长、董事、监事　　
 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监　　
 其他高层管理人员　
　
　　【课程内容】
　　第1天 财务管理与企业经营
　　一、财务管理与企业经营
　　- 企业应树立的财务管控意识 - 财务管理在企业中的作用

  - 企业财务管理现状
　　- 成本控制如何?            - 财务分析体系是否规范? 

  - 资金管理制度是否健全?
　　- 筹资机制是否有效?
　　
    二、财务管理的内容和目标
　　- 财务目标三大模式  - 利润最大化模式  - 股东财富最

大化模式 - 企业价值最大化模式
　　- 财务管理的内容    - 筹资管理        - 投资管理   

       - 营运资金管理- 利润分配管理
　　案例：企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

　　第2天 财务关键指标分析与应用
　　三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂
　　- 财务报表的生成——从数字看整体  - 企业环境    -

企业战略    - 企业活动
　　- 企业体检报告——财务三张表      - 资产负债表的阅

读和分析    - 损益表的阅读和分析
　　- 现金流量表的阅读和分析          - 会计报表之间的

关系        - 解读—财务报表的核心
　　- 报表中的关键词                  - 公允价值模式   

          - 历史成本模式
　　
   四、让财务指标分析运用于管理决策
　　- 财务报表关键指标分析   - 公司的盈利情况        -

公司现金的流动性
　　- 公司资产使用效率       - 公司的增值能力情况    -

公司安全性分析
　　- 从财务分析到管理决策   - 流动性                -

收益性
　　- 安全性                 - 成长性                -

非财务经理的营运资金管理
　　- 资金的时间价值         - 现金管理              -

应收账款管理
　　- 存货控制               - 影响利润的因素分析    -

税收对利润的影响
　　
   第3天 财务风险识别与防范
　　五、财务管理的效率与安全的衡量
　　- 对成本和费用的控制    - 对资产周转速度的控制   -

对现金流的运用
　　- 企业的持续经营        - 案例：万科企业、微软
　　六、从财务指标识别企业风险
　　- 财务风险识别                    - 财务风险类型   

      - 财务风险表现
　　- 风险控制如何影响企业决策和经营  - 公司决策执行框

架      - 将风险管理加入决策框架
　　- 不同层级的人员在风险管理中的职责- 财务在风险管理

中的角色- 战略循环的风险管理实例剖析
　　
   七、财务管理与风险防范——内部控制的建立
　　- 建立风险和内控管理体系- 公司决策执行框架- 将风险

管理加入决策框架
　　- 不同层级的人员在风险管理中的职责      - 财务在风

险管理中的角色
　　- 战略循环的风险管理实例剖析            - 内控人员

的职责
　　- 内控建立和执行的五个阶段              - 如何确定

和分解目标
　　- 如何识别风险                          - 如何建立

控制政策：二维表、流程图、文字描述
　　- 如何有效执行内控                      - 执行过程

中的监督和独立评估
　　- 案例分析：海信资产管理与财务风险案例  - 案例：中

海油风险识别模型解读
　　第4天
　　八、公司的财务战略——战略管理的一部分
　　- 公司战略管理        - 企业财务战略           - 企

业财务战略类型
　　- 扩张性财务战略      - 稳健型财务战略         - 防

御收缩型财务战略
　　- 企业财务战略的选择  - 财务战略影响因素分析   - 经

济周期
　　- 企业发展阶段        - 企业增长方式
　　九、财务战略与决策选择
　　- 财务战略目标选择原则   - 不同发展阶段的财务战略目

标
　　- 企业生命周期定义       - 企业创立期的财务战略
　　- 企业成长期的财务战略   - 企业成熟期的财务战略
　　- 企业衰退期的财务战略   - 财务分析与战略决策
　　- 企业战略与财务战略整合 - 战略决策的选择与制定
　　- 决策类型               - 决策制定
　　- 案例：万科、微软的财务管理发展之路

 【申请程序】
 1. 填写报名申请表
 2.资格审核：收到报名表，院方对学员入学资格审核

通过后，向学员发出入学通知
 3.缴费注册：学员收到《入学通知书》后，把学费汇

入上海财经大学帐户，
 4.报到通知：中心收到汇款底单后统一发出《报到通

知书》，通知学员报到时间和地点

  学费：15800元/期
 【联系方式】
 上海财经大学商学院EDP培训中心
 地址：上海市中山北一路369号

上海财大财务战略与决策选择管理班
上海财大财务风险识别与防范总监班
上海财大财务关键指标分析与应用研修班
上海财大财务管理与企业经营总监班
上海财大财务管理与风险防范课程班
上海财大企业战略与财务战略整合总经理班
上海财大战略循环的风险管理总经理班
上海财大公司战略管理总经理班