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德瑞姆心理培训中心

课程类别: 心理咨询师
授课机构: 德瑞姆心理培训中心
课    时:
学    费: 价格电询
上课地点:
课程人气: 已有11人浏览
课程评分:
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现代人力资源管理必备的心理学技能
  

Employee Assistance (EAP) Skills for Human Resources Professionals 

金牌课程

Golden Training Program

 

主办单位:上海德瑞姆心理学院

联系电话:4006-203040

通讯地址:中国 上海市 中山南路1088号南浦大厦14楼

邮政编码:200011

 

培训服务基本情况

1、课程数及人数:5天40课时,40人;

2、计划培训时间:10-11月,间断性脱产授课;

 

课程背景

今天的HR专业人员需要在更广范围内提升自己的专业技能和知识,以应对不断变化的全球经济环境,并在组织机构内部发挥出更大的作用。掌握更多的HR知识和技能,意味着更有可能在组织机构或部门中承担领导的角色。
EAP (即:Employee Assistance Programs)概念指在充分尊重人的价值基础上,积极关注人的内在心理和行为规律,来发展人力资源管理的最佳实践方案。
本次培训课程将呈现HR领域中运用心理学EAP方法和技术的最前沿成果。内容将涉及HR专业人员在自己工作中必须掌握的方法和技术。

 

培训对象 

本课程主要是为人力资源管理领域的专业人员而专门设计的。因此,培训的主要对象:
HR总监、HR经理、员工关系经理或专员、以及负责EAP项目的专员等;
职业健康、工会、党群工作部等部门的管理人员;
企业领导、管理咨询顾问、EAP咨询师、心理咨询师。

  

课程目标

本课程将帮助你学习
如何将EAP(员工帮助)的新策略运用到专业HR的实践中;
在理解心理学的同时,掌握实际工作中需要的心理学技能;
如何将人的心理学运用于职业实践和个人生活中,提高工作效率;
了解如何将心理咨询技术运用到与员工的沟通中;
运用冲突解决理论、方法和策略减少和化解工作场所中的人际冲突;
了解如何在工作场所中进行调解工作,以及调解的常用方法
工作场所中的心理危机事件预防及干预,以及危机应对机制和策略;
使用先进的招聘与筛选技术提升团队人员的整体素质;
理解情绪和压力对员工的影响,调整组织机构的压力水平;

 

培训课程内容大纲

第一天

认识EAP(Employee Assistance Programs)

让人人都积极——员工激励的心理学原理与方法

目标:

Ÿ 了解EAP的概念和EAP在国际和中国的发展

Ÿ 分析员工工作积极性不高的原因

Ÿ 了解怎样发挥每一位员工的积极性

Ÿ 学会各种激励员工的有效方法

内容:

时间

主题

内容

讲师

09:00-09:30

热身

¢ 开学典礼、领导祝词

¢ 分组与热身

¢ 游戏:超级访问

 

09:30-10:30

EAP在国际上

的发展

¢ EAP的起源与发展

¢ EAP在国外企业的成效与评估

¢ 国际新环境与EAP的意义

Prof. Stephen Myler

10:30-12:00

心理学在中国企业

的实践

¢ 现代社会、现代企业与现代压力

¢ 企业与员工的关系与博弈

¢ 员工心理信息管理

¢ 员工好感、企业福利与企业生产力

¢ 结业典礼:领导致辞、颁发证书

冯耘

12:00-13:00

午餐/休息、心理测评:职业性格类型测评(MBTI)

13:00-14:00

激励与企业管理

¢ 从“一条腿的烤鸭”谈起

¢ 学者的分歧与困惑

¢ 中西方哲学与劳资关系的定位

¢ 激励与管理心理学

屠荣生

14:00-15:00

激励有一定规律

¢ “为有源头活水来”

¢ “还未得到的是最好的”

¢ “态度决定一切”

¢ 当前员工激励的几大心理误区

15:00-16:00

激励总有办法

¢ 关爱式激励法

¢ 竞争式激励法

¢ 尊重式激励法

¢ 工作环境激励法

¢ 前景式激励法

 

职业性格测评工具——MBTI

目标:

Ÿ 了解MBTI的理论基础,并了解个性对工作的影响

Ÿ 学习并掌握MBTI的四大维度,并了解其人格特征

Ÿ 了解四种不同的解决问题风格,并在职场中能够有所应用

Ÿ 学会把MBTI应用于职业选择、工作风格、压力源及应对策略、沟通风格及团队建设等领域

内容:

时间

主题

内容

讲师

09:00-10:30

MBTI简介

¢ 个性对工作的影响

¢ 荣格人格类型理论与行为预测

¢ 以“态度”和“心理功能”为纬度的MBTI

¢ MBTI如何施测

张磊

10:30-12:00

MBTI的维度分析

¢ MBTI的四大维度

¢ 各维度的人格特征解读分析

¢ 四种解决问题风格

¢ 报告解读:学员MBTI测评

12:00-13:00

午餐/休息

13:00-14:00

MBTI操作实践

¢ MBTI的测评时间、指导语

¢ MBTI报告解读中的注意事项

¢ 演练:几份MBTI报告的解读

¢ 分享与讨论

张磊

14:00-16:00

MBTI及其应用

¢ 人格类型与职业选择

¢ 人格类型与工作风格

¢ 人格类型与压力源及应对策略

¢ 人格类型与沟通风格

¢ 人格类型与团队建设

 

 

心理画外音——房树人测验在识人用人中的应用

后现代员工和员工的问题行为

目标:

Ÿ 了解房树人测验的基本概念和理论基础

Ÿ 理解房树人测验的适用范围和意义

Ÿ 学会应用房树人测验获得他人心理状况信息

Ÿ 了解如何识别和处理个人与职业的不匹配性

Ÿ 了解代际冲突概念和80后现象形成的原因及管理策略

内容:

时间

主题

内容

讲师

09:00-10:00

房树人测验概论

¢ 识人理论

¢ 房树人测验的基本理论

¢ 房树人测验的适用范围

¢ 房树人测验的优点

¢ 典型的房树人测验

张同延

10:00-11:00

房树人测验的准备

¢ 测试前准备:物品、指导语

¢ 房树人测试方法和具体步骤

11:00-12:00

房树人测验的解读

¢ 房树人测验的记录、提问

¢ 总体印象分析

¢ “房子”的形式分析与解释

¢ “树”的形式分析与解释

¢ “人”的形式分析与解释              

¢ 房树人测验的实际应用

12:00-13:00

午餐/休息

13:00-15:00

个人与职业的匹配

¢ 案例分析:现代职场人面临的困境与应用心理学的关系

¢ 什么是人的职场适应性问题

¢ 个体和职业因素分析

¢ 小组讨论:人职匹配的应对策略

¢ 总结:实践与挑战

于国

15:00-16:00

心理学在中国企业

的实践

¢ 80后现象

¢ “代沟”的社会文化原因

¢ 埃里克森的人格发展理论和父母教养方式

¢ 代际职业价值观的冲突

¢ 小组讨论:与80后员工的相处策略(管理层 vs 80后)

 

第四天

人际关系与沟通心理学

目标:

Ÿ 学会倾听技巧,并能学以致用

Ÿ 了解共情,学会在工作中运用共情促进管理工作

Ÿ 在工作中践行有效沟通的原则,减少沟通阻碍

Ÿ 学习并掌握HR建立良好人际关系、跨部门关系的基本策略

Ÿ 掌握赢得他人信任和支持的心理学技巧、塑造个人魅力

Ÿ 揭示社会背景下的群体行为规律、掌握影响和改变他人的心理原则

内容:

时间

主题

内容

讲师

09:00-12:00

职场人际关系

中的冲突

¢ 案例分析:职场中的人际关系问题及其影响

¢ 头脑风暴:困扰的人际问题

¢ 练习1:倾听

¢ 人际关系、沟通与执行力

¢ 心理剧:鳄鱼河

¢ 游戏:强盗与小偷

¢ 现场录像及回放分析

¢ 人际关系的神话1:我总是对的

¢ 人际关系的神话2:你和我的想法应该是一样的

¢ 练习2:空椅技术与换位思考

孙彦

12:00-13:00

午餐/休息

13:00-15:00

人际关系的基础:

取得话语权

¢ 什么是“人性”、人性的弱点

¢ 什么是“话语权”

¢ 取得话语权的两个关键

¢ 自我测试:情感帐户

孙彦

15:00-16:00

人际关系心理学:

塑造个人魅力

¢ 关于人际吸引的心理研究

¢ 外貌与吸引

¢ 沟通类型分析

¢ 建立亲和力:模仿技术

¢ 赢得信任感:共情技术

¢ 练习3:镜像反射

 

第五天

九型人格分析及其在企业管理中的运用

目标:

Ÿ 揭示在不同环境下不同人的心理和行为

Ÿ 了解每种人格的典型特质及相互之间的关系

Ÿ 分析各种人格特质如何影响人们的行为

Ÿ 掌握不同人格员工的管理策略

内容:

时间

主题

内容

讲师

09:00-10:30

“九型人格”的起源

¢ 介绍九型人格的理论基础

¢ “九型人格”分成那九种

¢ 九型人格对企业管理的价值

 

10:30-12:00

九型人格详解

¢ 详细分析九种人格各自的特征:完美型、助人型、成就型、感觉型、思考型、忠诚型、活跃型、领袖型

¢ 每种人格典型的代表人物

¢ 讨论:九种人格各自的优缺点

 

12:00-13:00

午餐/休息

培训评估问卷(后测)

13:00-14:30

九型人格各自的处世之道

¢ 三种主要的处世之道:直觉类、感觉类、思想类

¢ 九型人格经常形成的三种人际关系

 

14:30-15:00

如何识别九型人格

¢ 九型人格测评方法

¢ 对测评结果的解读

¢ 正确看待测评结果

 

15:00-16:00

九型人格在企业管理中的应用

¢ 九型人格的选人用人之道

¢ 九型人格的激励下属之道

¢ 九型人格的推动销售之道

 

 

讲师介绍

 Prof. Stephen Myler

中国心融集团  EAP技术总监、集团高级顾问

英国骑士大学  心理学博士

NHS(国家健康中心)认证的心理医生

布鲁克第6学院等学院的住校副校长

英国的心理学&社会学高级讲师

他执教于英国和中国的若干高校,执教经验丰富。目前暂居中国。

 

张同延

中国心融集团  EAP资深心理测评讲师

毕业于北京大学哲学系心理专业,德中心理治疗学院(德国汉堡)高级心理治疗师精神分析班毕业,浙江省第三警察学校客座教授。浙江省少年管教所心理学顾问,任浙江省心理卫生协会理事,心理评估专业委员会主任,心理治疗和心理咨询专业委员会副主任,中华医学会浙江省精神医学会委员

全国MMPI—2、16PF和EPQ研究协作组成员。

代表性著作:《心理学百科全书》、《心理治疗指南》、《梦的解析》、《医学心理学》、《探索心灵的钥匙——实用精神分析入门》等

张磊

中国心融集团  EAP资深心理测评师、心理学讲师

临床心理学博士

中国职业性格测评工具国际认证专家

中国企业员工职业压力评估研究协会专家

美国奥美集团员工工作方式研究专员

擅长领域:企业员工的应激和应对策略

 

孙彦

中国心融集团  心融EAP(上海)负责人、总监

复旦大学管理学院  经济学学士

国家职业心理咨询师、心理剧导演

国家心理咨询师培训《团体心理咨询》讲师

8年企业管理经验、HR人员选拔咨询顾问

上海市公安局、上海市法院《表情与肢体语言》讲师

9年成人及青少年团体带领经验

曾为包括世界500强在内的80余家企业带领成人团体

累积超过1000场辅导经验

擅长领域:沟通心理学、一线经理的管理技巧、情绪管理

 

于国

中国心融集团副总裁  EAP业务单元负责人

25年企业管理经验,其中14年外资企业管理经验(总经理/区域总监)

多领域管理资质:人力资源(上海)、运作执行(中国东南区)、供应商管理(全国)等; 在团队督导、客户服务、质量监控、资源协调和价格管理等方面拥有丰富的一线管理经验

3年职场应用心理学培训和管理咨询经验

熟悉和了解国企, 外企和私企的管理文化和运营风格

擅长领域:组织行为学、管理心理学

 

冯耘

中国心融集团  CEO

美国徳州理工大学教育学院客座教授

美国AML机构研究员

中国《国家职业资格·心理咨询师》专家组秘书长、培训专家

美国国家职业心理咨询师认证委员会(NBCC)中国首席代表

美国心理咨询协会(ACA)亚洲中心负责人

美国临床催眠师认证委员会(ACHE)中国区主考官

国际EAP联盟中国合作伙伴机构执委

 

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