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Employee Assistance (EAP) Skills for Human Resources Professionals
金牌课程
Golden Training Program
主办单位:上海德瑞姆心理学院
联系电话:4006-203040
通讯地址:中国 上海市 中山南路1088号南浦大厦14楼
邮政编码:200011
培训服务基本情况
1、课程数及人数:5天40课时,40人;
2、计划培训时间:10-11月,间断性脱产授课;
课程背景
今天的HR专业人员需要在更广范围内提升自己的专业技能和知识,以应对不断变化的全球经济环境,并在组织机构内部发挥出更大的作用。掌握更多的HR知识和技能,意味着更有可能在组织机构或部门中承担领导的角色。
EAP (即:Employee Assistance Programs)概念指在充分尊重人的价值基础上,积极关注人的内在心理和行为规律,来发展人力资源管理的最佳实践方案。
本次培训课程将呈现HR领域中运用心理学EAP方法和技术的最前沿成果。内容将涉及HR专业人员在自己工作中必须掌握的方法和技术。
培训对象
本课程主要是为人力资源管理领域的专业人员而专门设计的。因此,培训的主要对象:
HR总监、HR经理、员工关系经理或专员、以及负责EAP项目的专员等;
职业健康、工会、党群工作部等部门的管理人员;
企业领导、管理咨询顾问、EAP咨询师、心理咨询师。
课程目标
本课程将帮助你学习
如何将EAP(员工帮助)的新策略运用到专业HR的实践中;
在理解心理学的同时,掌握实际工作中需要的心理学技能;
如何将人的心理学运用于职业实践和个人生活中,提高工作效率;
了解如何将心理咨询技术运用到与员工的沟通中;
运用冲突解决理论、方法和策略减少和化解工作场所中的人际冲突;
了解如何在工作场所中进行调解工作,以及调解的常用方法
工作场所中的心理危机事件预防及干预,以及危机应对机制和策略;
使用先进的招聘与筛选技术提升团队人员的整体素质;
理解情绪和压力对员工的影响,调整组织机构的压力水平;
培训课程内容大纲
第一天
认识EAP(Employee Assistance Programs)
让人人都积极——员工激励的心理学原理与方法
目标:
了解EAP的概念和EAP在国际和中国的发展
分析员工工作积极性不高的原因
了解怎样发挥每一位员工的积极性
学会各种激励员工的有效方法
内容:
时间
主题
内容
讲师
09:00-09:30
热身
¢ 开学典礼、领导祝词
¢ 分组与热身
¢ 游戏:超级访问
09:30-10:30
EAP在国际上
的发展
¢ EAP的起源与发展
¢ EAP在国外企业的成效与评估
¢ 国际新环境与EAP的意义
Prof. Stephen Myler
10:30-12:00
心理学在中国企业
的实践
¢ 现代社会、现代企业与现代压力
¢ 企业与员工的关系与博弈
¢ 员工心理信息管理
¢ 员工好感、企业福利与企业生产力
¢ 结业典礼:领导致辞、颁发证书
冯耘
12:00-13:00
午餐/休息、心理测评:职业性格类型测评(MBTI)
13:00-14:00
激励与企业管理
¢ 从“一条腿的烤鸭”谈起
¢ 学者的分歧与困惑
¢ 中西方哲学与劳资关系的定位
¢ 激励与管理心理学
屠荣生
14:00-15:00
激励有一定规律
¢ “为有源头活水来”
¢ “还未得到的是最好的”
¢ “态度决定一切”
¢ 当前员工激励的几大心理误区
15:00-16:00
激励总有办法
¢ 关爱式激励法
¢ 竞争式激励法
¢ 尊重式激励法
¢ 工作环境激励法
¢ 前景式激励法
第二天
职业性格测评工具——MBTI
目标:
了解MBTI的理论基础,并了解个性对工作的影响
学习并掌握MBTI的四大维度,并了解其人格特征
了解四种不同的解决问题风格,并在职场中能够有所应用
学会把MBTI应用于职业选择、工作风格、压力源及应对策略、沟通风格及团队建设等领域
内容:
时间
主题
内容
讲师
09:00-10:30
MBTI简介
¢ 个性对工作的影响
¢ 荣格人格类型理论与行为预测
¢ 以“态度”和“心理功能”为纬度的MBTI
¢ MBTI如何施测
张磊
10:30-12:00
MBTI的维度分析
¢ MBTI的四大维度
¢ 各维度的人格特征解读分析
¢ 四种解决问题风格
¢ 报告解读:学员MBTI测评
12:00-13:00
午餐/休息
13:00-14:00
MBTI操作实践
¢ MBTI的测评时间、指导语
¢ MBTI报告解读中的注意事项
¢ 演练:几份MBTI报告的解读
¢ 分享与讨论
张磊
14:00-16:00
MBTI及其应用
¢ 人格类型与职业选择
¢ 人格类型与工作风格
¢ 人格类型与压力源及应对策略
¢ 人格类型与沟通风格
¢ 人格类型与团队建设
第三天
心理画外音——房树人测验在识人用人中的应用
后现代员工和员工的问题行为
目标:
了解房树人测验的基本概念和理论基础
理解房树人测验的适用范围和意义
学会应用房树人测验获得他人心理状况信息
了解如何识别和处理个人与职业的不匹配性
了解代际冲突概念和80后现象形成的原因及管理策略
内容:
时间
主题
内容
讲师
09:00-10:00
房树人测验概论
¢ 识人理论
¢ 房树人测验的基本理论
¢ 房树人测验的适用范围
¢ 房树人测验的优点
¢ 典型的房树人测验
张同延
10:00-11:00
房树人测验的准备
¢ 测试前准备:物品、指导语
¢ 房树人测试方法和具体步骤
11:00-12:00
房树人测验的解读
¢ 房树人测验的记录、提问
¢ 总体印象分析
¢ “房子”的形式分析与解释
¢ “树”的形式分析与解释
¢ “人”的形式分析与解释
¢ 房树人测验的实际应用
12:00-13:00
午餐/休息
13:00-15:00
个人与职业的匹配
¢ 案例分析:现代职场人面临的困境与应用心理学的关系
¢ 什么是人的职场适应性问题
¢ 个体和职业因素分析
¢ 小组讨论:人职匹配的应对策略
¢ 总结:实践与挑战
于国
15:00-16:00
心理学在中国企业
的实践
¢ 80后现象
¢ “代沟”的社会文化原因
¢ 埃里克森的人格发展理论和父母教养方式
¢ 代际职业价值观的冲突
¢ 小组讨论:与80后员工的相处策略(管理层 vs 80后)
第四天
人际关系与沟通心理学
目标:
学会倾听技巧,并能学以致用
了解共情,学会在工作中运用共情促进管理工作
在工作中践行有效沟通的原则,减少沟通阻碍
学习并掌握HR建立良好人际关系、跨部门关系的基本策略
掌握赢得他人信任和支持的心理学技巧、塑造个人魅力
揭示社会背景下的群体行为规律、掌握影响和改变他人的心理原则
内容:
时间
主题
内容
讲师
09:00-12:00
职场人际关系
中的冲突
¢ 案例分析:职场中的人际关系问题及其影响
¢ 头脑风暴:困扰的人际问题
¢ 练习1:倾听
¢ 人际关系、沟通与执行力
¢ 心理剧:鳄鱼河
¢ 游戏:强盗与小偷
¢ 现场录像及回放分析
¢ 人际关系的神话1:我总是对的
¢ 人际关系的神话2:你和我的想法应该是一样的
¢ 练习2:空椅技术与换位思考
孙彦
12:00-13:00
午餐/休息
13:00-15:00
人际关系的基础:
取得话语权
¢ 什么是“人性”、人性的弱点
¢ 什么是“话语权”
¢ 取得话语权的两个关键
¢ 自我测试:情感帐户
孙彦
15:00-16:00
人际关系心理学:
塑造个人魅力
¢ 关于人际吸引的心理研究
¢ 外貌与吸引
¢ 沟通类型分析
¢ 建立亲和力:模仿技术
¢ 赢得信任感:共情技术
¢ 练习3:镜像反射
第五天
九型人格分析及其在企业管理中的运用
目标:
揭示在不同环境下不同人的心理和行为
了解每种人格的典型特质及相互之间的关系
分析各种人格特质如何影响人们的行为
掌握不同人格员工的管理策略
内容:
时间
主题
内容
讲师
09:00-10:30
“九型人格”的起源
¢ 介绍九型人格的理论基础
¢ “九型人格”分成那九种
¢ 九型人格对企业管理的价值
10:30-12:00
九型人格详解
¢ 详细分析九种人格各自的特征:完美型、助人型、成就型、感觉型、思考型、忠诚型、活跃型、领袖型
¢ 每种人格典型的代表人物
¢ 讨论:九种人格各自的优缺点
12:00-13:00
午餐/休息
培训评估问卷(后测)
13:00-14:30
九型人格各自的处世之道
¢ 三种主要的处世之道:直觉类、感觉类、思想类
¢ 九型人格经常形成的三种人际关系
14:30-15:00
如何识别九型人格
¢ 九型人格测评方法
¢ 对测评结果的解读
¢ 正确看待测评结果
15:00-16:00
九型人格在企业管理中的应用
¢ 九型人格的选人用人之道
¢ 九型人格的激励下属之道
¢ 九型人格的推动销售之道
讲师介绍
Prof. Stephen Myler
中国心融集团 EAP技术总监、集团高级顾问
英国骑士大学 心理学博士
NHS(国家健康中心)认证的心理医生
布鲁克第6学院等学院的住校副校长
英国的心理学&社会学高级讲师
他执教于英国和中国的若干高校,执教经验丰富。目前暂居中国。
张同延
中国心融集团 EAP资深心理测评讲师
毕业于北京大学哲学系心理专业,德中心理治疗学院(德国汉堡)高级心理治疗师精神分析班毕业,浙江省第三警察学校客座教授。浙江省少年管教所心理学顾问,任浙江省心理卫生协会理事,心理评估专业委员会主任,心理治疗和心理咨询专业委员会副主任,中华医学会浙江省精神医学会委员
全国MMPI—2、16PF和EPQ研究协作组成员。
代表性著作:《心理学百科全书》、《心理治疗指南》、《梦的解析》、《医学心理学》、《探索心灵的钥匙——实用精神分析入门》等
张磊
中国心融集团 EAP资深心理测评师、心理学讲师
临床心理学博士
中国职业性格测评工具国际认证专家
中国企业员工职业压力评估研究协会专家
美国奥美集团员工工作方式研究专员
擅长领域:企业员工的应激和应对策略
孙彦
中国心融集团 心融EAP(上海)负责人、总监
复旦大学管理学院 经济学学士
国家职业心理咨询师、心理剧导演
国家心理咨询师培训《团体心理咨询》讲师
8年企业管理经验、HR人员选拔咨询顾问
上海市公安局、上海市法院《表情与肢体语言》讲师
9年成人及青少年团体带领经验
曾为包括世界500强在内的80余家企业带领成人团体
累积超过1000场辅导经验
擅长领域:沟通心理学、一线经理的管理技巧、情绪管理
于国
中国心融集团副总裁 EAP业务单元负责人
25年企业管理经验,其中14年外资企业管理经验(总经理/区域总监)
多领域管理资质:人力资源(上海)、运作执行(中国东南区)、供应商管理(全国)等; 在团队督导、客户服务、质量监控、资源协调和价格管理等方面拥有丰富的一线管理经验
3年职场应用心理学培训和管理咨询经验
熟悉和了解国企, 外企和私企的管理文化和运营风格
擅长领域:组织行为学、管理心理学
冯耘
中国心融集团 CEO
美国徳州理工大学教育学院客座教授
美国AML机构研究员
中国《国家职业资格·心理咨询师》专家组秘书长、培训专家
美国国家职业心理咨询师认证委员会(NBCC)中国首席代表
美国心理咨询协会(ACA)亚洲中心负责人
美国临床催眠师认证委员会(ACHE)中国区主考官
国际EAP联盟中国合作伙伴机构执委