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近几年随着软件业的高速发展，作为公司技术总监的您是不是对于新一代的软件过程和方法的管理有所力不从心。管理和技术对软件项目的成败有着举足轻重的作用。就国内目前的情况看来，管理的因素对软件项目成败的影响更为突出，而软件项目经理的技能水平是提高软件管理水平的关键因素。
目前，绝大多数软件项目经理都是从技术尖子中提拔上来的，软件开发技术上有着丰富的经验，但是相当缺乏项目管理方面的知识，从而导致软件项目很难按照计划完成甚至导致软件项目的失败。另一方面，有很多项目管理人才，由于缺乏软件开发的相关知识，很难涉足软件项目的开发管理。上海甫崎咨询公司成立以来，一直致力于面向社会为各企事业单位提供各类中高端信息技术导向型培训和在职职业拓展培训。现针对市场需求，推出软件项目管理培训。
课程特点
本着贯彻“能力本位”的培训指导思想。加强能力培训，注重针对性、实用性、代表性、先进性。培训内容的组合尽量采用理论知识、案例分析、实际操作密切结合的模块式结构；根据软件管理的知识体系以及相关联的程度，组合成理论知识学习与实际操作、案例分析技能训练一体化的培训。
课程目标
通过专业理论的学习、案例分析和实际上机操作，使学员具备项目管理的基础知识，熟悉软件开发流程和相关标准，会使用项目管理软件，掌握WBS、甘特图、PERT/CPM的概念，能够绘制相关的各种图表，编写项目管理文档，监督软件开发进度，及时准确汇报软件项目进展，发现项目中的问题。
课程思想
理解管理思想，而不是机械按照条例执行。
强调管理的实用性，而不是夸夸其谈的理论。
讲解管理中的具体实用方法，管理思路，以诸多案例贯串整个讲解。
课程提纲
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序号 |
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内容 |
备注 |
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1 |
软件项目的基本知识 |
1、 软件项目管理基本概念
2、 软件项目特点软件公司的一般组织架构
3、 软件开发基本模式 |
介绍实际失败案例 供大家分析
软件公司的管理结构体系 |
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讨论与解答：
讨论目前我国软件业现状。
中国软件从业人员的职业规划。 | ||||
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练习：写出你开发常用几种模式，写出其主要过程。分析其适应范围。 | ||||
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2 |
软件项目计划的制定 |
1、软件项目计划的类别
2、软件项目管理计划的制定步骤、具体方法和注意点。
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介绍项目管理中一些实用的管理方法，技巧。
如何对待新技术
如何处理纪律
过程定义 |
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讨论与解答：
软件计划制定中主要难点。 | ||||
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1、 | ||||
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3 |
项目控制 |
1、 软件项目控制。
2、 QA的工作。
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提供大量的项目控制经验，实用性强。软件开发和维护的协调。 |
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讨论与解答：
软件项目管理中主要难点。
软件项目QA的地位 如何与项目经理协调。 | ||||
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4 |
软件项目重点过程1 |
1、 软件需求分析和管理
2、 软件测试和管理
3、 软件配置管理
４、软件代码规范 |
现代软件分析的特点
提供详细代码规范。软件测试的步骤，切实可行的软件测试进展流程
提供国外项目需求分析的具体案例 |
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讨论：
软件测试的现状
代码规范的必要性 | ||||
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５ |
CMMI |
1、 CMMI
2、 CMMI在公司的运作方式 |
介绍具体案例 |
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讨论：
CMMI实用性和适应性 | ||||
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６ |
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1、 敏捷开发方法 |
如何吸取敏捷开发方法的思想。
为什么大家反感文档。
非要都去做经理嘛。
你有哪些困惑。 |
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２、项目文档的价值和注意点
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３、软件项目管理和个人职业规划 | ||||
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4、如何制定规范 | ||||
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