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面对激烈的市场竞争和全球化的浪潮，企业组织不约而同的实行管理变革，来不断增强自身能力，提高企业绩效。ERP，CRM，eHR等软件产品和管理解决方案顺应这种需求而生，企业信息化浪潮更是随着信息技术的突飞猛进而迅猛发展。
改革有风险，特别对于新技术的应用和管理的变革，我们听到太多超支、拖期、问题重重甚至项目搁浅这样的消息。于是，在做出了信息化改革的战略决策之后，项目实施的问题又困扰着决策者们：项目成功的把握有多大？实施周期是否无法预期？是如何做的呢？上海甫崎咨询公司至成立以来，一直致力于面向社会为各企事业单位提供各类中高端信息技术导向型培训和在职职业拓展培训。现针对市场需求，推出软件过程监控培训。
课程特点
本着贯彻“能力本位”的培训指导思想。加强能力培训，注重针对性、实用性、代表性、先进性。培训内容的组合尽量采用理论知识、案例分析、实际操作密切结合的模块式结构；根据软件管理的知识体系以及相关联的程度，组合成理论知识学习与实际操作、案例分析技能训练一体化的培训。提供合同范本案例 软件项目管理文集 需求分析范本等。
课程目标
通过专业理论的学习，使学员了解项目管理的基础知识，软件开发流程和标准，熟悉国际先进的和流行的软件项目管理的模式。在此基础上，使学员能够掌握软件项目的外包合同编写、承包商选择、软件项目过程监控、软件项目质量管理和验收的方法和有关注意事项。
课程设置与培训要求
1、 了解项目管理的基础知识，软件开发流程和标准，熟悉国际先进的和流行的软件项目管理的模式。
2、 掌握软件招标书、软件需求规格说明书，软件项目监控和验收的方法和有关注意事项。
课程大纲:
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课程内容 |
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概念 |
项目管理的基础知识和目前国内外软件项目管理的现状。 |
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PMP的认证（PMBOK体系） |
PMBOK项目管理知识体系， PMP认证的基本过程和PMP认证的意义，比较PMBOK体系要求和软件项目管理的现状，从而更加深入理解软件项目的特点。 |
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CMMI |
CMMI的模型特点、体系架构和具体要求，各个级别、各个功能区域的内容，软件企业实施CMMI的具体步骤、注意问题，懂得如何让CMMI真正提高企业的管理水平，为企业带来经济效益。CMMI评定的具体方法和相关问题。 |
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ISO9001:2000 在软件业 |
ISO9001:2000 在软件业的具体实施方法和要求， ISO9001:2000在软件企业实施时注意事项，介绍软件企业ISO9001:2000的文档体系。比较CMMI与ISO9001:2000的异同，以及如何迁移。 |
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进度成本估算技术 |
项目计划的制定是项目管理的重要工作，该部分介绍软件项目计划制定的具体方法、步骤、原则。内容涉及PSP TSP的具体实施。 |
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监控 |
该部分主要介绍软件项目的进度、质量的跟踪和修正，介绍如何通过软件度量提高软件项目的管理水平和管理技能。 |
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团队管理 |
介绍软件项目团队的组建、管理、激励的具体方法。 |
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软件测试 |
介绍软件测试的具体步骤、方法和实施的注意事项。 |
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软件项目的招标技术 |
讲解软件产品的文档的重要性，文档的标准，如何让文档不再成为累赘的摆设，如何让文档发挥它的作用。 |
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小项目与规范的协调 |
如何协调小项目的实施与复杂繁琐的管理规范。
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敏捷开发方法 |
介绍目前一种新的开发模式和具体开发方法，给企业项目的开发提供借鉴。 |
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