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| 培训目的： |
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1、 明确销售经理的角色和任务
2、 掌握销售管理的工作流程
3、 提高销售管理技能，改进销售管理方法
4、 实现销售目标，提高销售生产力
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| 培训大纲： |
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1、销售经理的角色和任务：
-销售/市场/管理
1）销售：完成销售目标
2）营销：市场和客户分析
3）管理：建立流程和管理团队
-销售经理的角色定位：引路人 / 桥梁 / 执行者 / 教练 / 喝彩者 / 支持者
-相关方对销售经理的期望
-销售经理的任务
1）客户满意和员工满意
2）实现销售目标
3）提高销售生产力
4）改进管理流程和质量
5）创建良好的工作关系和氛围
2、销售管理：分析与研究
-营销战略研究
-市场与客户开发策略
-市场定位与覆盖策略
-促销推广策略
-销售组织结构
3、销售管理：流程与实施
-目标与计划管理：分解和控制
-区域管理：区域划分与人员配置
-日常活动管理：了解销售过程的现场和细节
-潜在客户管理：改进潜在客户的数量和质量
-预测管理：提高销售预测的准确性
-行动管理：推动销售成果的产出
-流程优化：
1）PDCA与销售管理的良性循环
2）系统化标准化/电子化/数据化
4、销售管理：人员和团队
-销售经理的抓手：一个中心（绩效），两个基本点（客户满意和员工满意）
-人员管理：三大要素
-团队管理：权变化管理思维及应用
-销售业绩管理中的3大步骤
1）制定目标：SMART
2）追踪过程：找出差距和问题,给与反馈和辅导,制定改进措施
3）评估成果：绩效考评
5、销售管理中的典型问题探讨
6、总结：销售管理优化取决于销售经理自身不断提高
-提高自我认知
-认识人的行为模式
-保持积极主动态度和良好心态
-在销售管理中不断提升领导力
培训方式：授课与实例研讨（注：实例研讨可以取材于学员及培训客户的具体问题）。 |
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