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狼道管理
——决策层思维与管理的强势突破
【课程背景】
“弱肉强食，适者生存”是市场竞争的铁律。据统计，世界企业500强的平均寿命是36.7年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手！
国家发改委中小企业司披露信息则显示，2008上半年全国6.7万家规模以上中小企业倒闭，其中纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临重整。
主讲人金戈先生有感于近代以来，小国崛起为强国，以印度、中国为代表的所谓大国却成为弱国，任凭小国欺负和瓜分；有感于战后日本企业的迅速崛起，而中国国有企业逐渐消亡，民营企业数量众多而相对较弱；有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马，掠食群羊，因此，将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究，提出“打造狼性中国”的“造狼运动”。
【企业当前面临的四匹恶狼】
1. 原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小。
2. 竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力。
3. 竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。
4. 自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。
【本讲座力主迅速改变】
1. 迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作！
2. 迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步！
3. 迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面，让人才来归，人才乐为我用，人才死心塌地、尽心尽力地为我服务！
【本培训的启示】
1. 如何才能打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队？
2. 如何永葆企业活力，使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗？
3. 如何有效地提升企业运营绩效，获得质量、成本、机制的持续改善？
4. 如何使上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻，向任务进攻？
【课时与课程形式】六个小时，75%面授+25%互动答问
【参加人员】董事长、总经理；参与企业决策的职能经理；急需扭转观念、提升效率的中层干部。
【主讲人简介】金戈，企业管理顾问、资深行销培训讲师，中国《造狼运动》策划人、金戈狼性培训机构首席讲师，清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。
金戈先生倡导“成功从敬业开始”，深入剖析影响国人走向成功的羊性，提出用狼性武装国人的头脑，打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训，汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大，一天的培训他能够在会场跑4.5公里，是大陆最有激情的讲师之一。
【课程核心内容】
第一部分：狼道价值观
l 狼道管理核心价值观
1. 危机意识：不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识；
2. 爱员工就是将员工培养成为狼；爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼；
3. 环境创造狼，没有优胜劣汰的生存环境，就没有真正的狼；
4. 没有不可能，一定有办法；成功者创造成功，失败者任其失败；
5. 狼性的游戏规则是：不能最大则最猛；不能最猛则最久。
l 管理以“道”不以“智”
吾道成，则无为而治，吾道不成，则为而不治
小胜靠“智”，大胜靠“道”
狼道是企业发展的必胜之道
l 狼道三目标
l 狼道规律
l 狼道信仰
l 狼性加狼道，企业无往而不胜
第二部分：狼性思维模式
l 狼性逻辑：肥肉是属于强者的
l 狼性管理新思维：管理下属一定有办法
不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。
l 下属执行力新思维：从决策者开始，“我”是问题的开始
不要再埋怨下属素质低，执行不到位，是因为你管理不到位
l 竞争力思维
精品创造成功
速度比规模更具竞争力
狼性资源观：你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源
坚决吃肉，决不吃草
l 团队思维：没有团队精神的人要淘汰出局
l 殖民地思维：双赢是暂时的
第三部分：狼道管理系统
l 狼道管理目标：
企业生产创造精品，而且只要精品；
打造攻无不克、战无不胜的狼性团队；
机制监控而不是老板监控，实现狼道的“无为而治”；
建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事，企业都会继续发展。
学习型组织——不断进步、不断成长的企业组织
企业发展的可持续性：不断优化生存的命脉，第二梯队的培养、企业发展的持续动力与方向。
l 狼道六大管理系统
（一）人才储备系统
源源不断的人才储备是狼道管理的前提条件，如何聚人，如何培养人，如何留住人？
（二）内部市场系统
上道工序是下道工序的供应商。产品不合格、产品价格贵了、下道工序可以拒收；误了交货期可以索赔。这样层层制约、层层促进，促使他们自觉进行产品质量优化、成本优化、逼迫他们狼性改造。
（三）制度监控系统
靠制度管理人，靠机制激发人，将制度执行到底，如何出台制度，如何保证制度执行到位？
（四）绩效管理系统
绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入，更是帮助个人找出差距，弥补差距，达到工作改进的目的。末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为工作做的不好，而是别人做的比您更好。”
（五）目标管理系统
每个人都在向目标前进，每个人机会均等，追不上羊就饿死你，
让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃得一样好，那么就没有人愿意做强者了。
给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖，要么做好，要么走人。
（六）OEC管理系统：日事日毕，日清日高
第四部分：打造狼性管理者
l 狼性管理者的六个特征
l 激活管理者狼性的六颗种子
狼性“野心”种子：建立员工狼性的奋斗目标以及狼性的工作标准，野心是一切动力的源泉。
狼性“解释”种子：“任何事件都不可能影响你，唯一能影响你的是对事件的解释”。
狼性“责任”种子：视死如归地自我了断以及了断前的全力拚杀。“有了一命搏一命的决心，还有什么事不能成功。”
狼性“办法”种子：一定有办法，绝对不找任何借口。
狼性“绩效”种子：不做无用功，“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方法的人”。
狼性“耐心”种子：简单重复，坚持到底，“重视过程，结果自然产生”。
l 如何去激活每一个管理者
用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置
授权给管理者
甩掉领导身上的“猴子”
制造内部冲突，激活狼性
l 狼性管理者的强势原则
绝不妥协原则——“你必须………”，“必须”与“无所谓”的争夺，得不到结果决不罢休。
绝不放弃、一追到底原则——“我一定要…… ”，最大的失败往往在于半途而废。
迎难而上原则——“我一定能……..”，克服种种困难，就是长胜将军。
决不等靠原则——“马上办……..”，机会来自创造，而不是等靠。
决不推卸原则——“这是我的责任,我是问题的根源”。
言出必行原则——表里如一，说到就要做到，诚信才能赢得别人对你的信心。
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