上海交通大学医疗装备高级管理人员MBA核心课程研修班

一、课程背景：

面对目前金融危机，中央拉动内需十大措施中的第4条指出，“加强基层医疗卫生服务体系建设，加快中西部农村初中校舍改造，推进中西部地区特殊教育学校和乡镇综合文化站建设。”这项措施不仅强调医疗发展的迫切性，而且隐含着有加快医疗与装备发展的要求。据不完全统计，我国医疗装备生产企业达18000家之多，其中上海就有1000家，为配合医改方案的实施有2000家基层医院被列入重点建设计划，2008年尽管金融危机影响，但医疗器械的产值依然达到18％的增长，并逐步形成了渤海湾、珠三角、长三角三个医疗器械产业聚集群，可以说中国医疗装备产业发展前景广阔。

但是，我国医疗装备发展水平同欧美日发达国家相比有比较大差距，医疗技术及产业发展还很不平衡，金融资源、医院优良资源、中小企业资源、高校科研单位优良资源缺少一种符合科学发展观要求的新机制，金融危机的教训要求要有组织、有计划地培养高级管理人才对其进行有效的整好与集成配置。在今天这个信息社会中，我国医疗装备从科研院所到产品生产单位，从销售到使用医疗技术与产品的医院，整个流通环节之间存在着一种长期阻碍相互沟通的无形壁垒，限制着合作机制的形成，其复杂的合作界面管理问题没有专门组织、人才去研究解决，从而使得医疗装备产学研结合以及科研成果转化收效甚微。

总之，从国家发展的大局来看，迫切需要提高我国医疗与装备行业的核心竞争力――需要知名高校解放思想，与社会力量合作为国家培养一批热爱医疗与装备、具有管理能力和管理经验的高级人才。

二、课程描述

1、专门为处于事业上升期的医疗装备行业的中高级管理人员设计。着力帮助学员扩大业务视野，丰富管理知识，提高领导能力，建立和拓展人际关系和业务网络。

2、发挥上海交通大学MBA学历项目的综合优势，让学员能感受到国内一流商学院MBA的教学优势、服务水准和人脉资源。

3、与上海交通大学生命科学技术学院合作，导师制一对一指导。每个学生联系2位导师，一名为经济与管理专业，一名为医疗与装备或医疗机构专业人士。

4、系统学习MBA精选课程，通过讲座、移动课堂、商战模拟、安泰MBA论坛等各种方式开阔学员的视野，提高和培养学员的实战能力和执行力。

三、课程受益

1、系统掌握工商管理硕士课程的理论知识，了解西方现代管理学的脉络和精髓，把握管理大师的精髓思想和管理工具；

2、具备管理者所必备的、能够使其个人、下属及组织取得卓越绩效的能力，具备解决实际管理问题的能力，获得国际视野的开拓眼光，增强服务社会的意识；

3、取得上海交通大学校友资格，免费参加EMBA、MBA、EDP论坛，论坛由上海交通大学安泰经济与管理学院组织国内外著名企业家及著名专家学者主讲。

四、课程设置

模块一：导入模块

【拓展训练】户外拓展训练以培养合作意识与进取精神为宗旨，利用自然环境，通过各种精心设计的游戏活动和分组对抗，在解决问题、应对挑战的过程中，使学员达到“磨练意志、完善人格、熔炼团队，创建团队精神”的目标。

【管理决策实战模拟】本课程通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来训练管理者的决策能力。

模块二：MBA核心基础课程

【中国宏观经济分析】中国经济已经成为世界经济中不可忽视的力量，本课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国宏观经济走向和企业对策。

【市场营销与品牌管理】卓越的市场营销和品牌推广是企业利润和竞争制胜的强大驱动力和支撑。本课程将围绕管理者所面临的实际问题，从理清基本概念入手，循序渐进的引导学员将市场营销战略与品牌的创建与管理有机结合起来，成功实施企业管理和决策。

【人力资源管理】帮助学员深入了解最新人力资源的前沿动态及其融入中国企业实践发展的研究成果，同时深入揭示企业家面临的主要误区；通过案例分析，帮助学员运用人力资源理论，优化个人素质、提高团队绩效、实现组织变革；从战略的角度阐述人力资源管理及流程设计，探讨人才培养的各层面策略以及如何实施有效的员工激励和科学的绩效考评。

【财务管理与报表分析】本课程旨在讲授财务管理的基础理论和企业实践中的最新发展趋势，帮助管理者洞察企业的财务运行状况，同时介绍财务报表分析方法，让学员了解和评价公司的财务状况与经营成果，选择最佳财务策略来增加公司未来利润。

【运营与供应链管理】运营和供应链管理贯穿于企业的所有活动之中，本课程集中讲授运营系统中制造、分销、服务等活动所需的技能和工具，以及供应链管理的最佳实践、质量管理、采购和谈判技巧等。

【战略管理】战略管理是不是只是企业最高领导者的事情？其实战略从制定到落地，中层管理者在其中的作用巨大。本课程将为您搭建战略制定和实施的坚实框架，诠释在国际化背景下，如何理解并有效实施企业战略，紧追市场机会，增强企业竞争力和市场价值。

模块三：医疗装备行业核心课程

【医疗装备风险管理】 主要介绍高端医疗装备的基本原理，采购风险、使用风险、效益风险、诊治风险管理，以及医院网络化监督管理等。

【中国医疗器械企业高效发展案例分析】 中国医疗产业发展现状、世界医疗装备科技发展前沿、中国医疗中小企业高效发展机制、技术创新在高效发展中的引领作用。

【生命科学技术发展史与创新思维】历史上重大生命科技发展中的创新思维，当今生命科学发展中的重大成果对产业进步的推动作用，未来生命科学发展对创新思维的要求，创新思维对企业创新机制形成与发展的促进作用。

模块四：拓展实务课程

【公司法、劳动法、合同法】掌握公司法、劳动法、合同法基本理论和基本制度，牢固树立法制理念，在企业管理和对外经济交往中自觉地运用法律的理论和方法，观察和分析问题，抓住商机，提高效益，防范风险，处理争议，做一个有较高法制素养的企业家。本课程的教学内容包括商法原理，商事主体法律制度，商事行为法律制度等。

【谈判与沟通】本课程将洞悉商界变化，深入了解商界人士的价值观，为提高谈判的成效提供保障。针对经理人所面对的各类相关问题而设计，旨在培养学员在各种商务环境下进行交易谈判和以解决争端为目的而进行的谈判的专门技能。

【领导艺术与领导方法】本课程将探讨提高领导力的诸多因素，获取系统性的管理思维方式，增强在不确定环境中卓有成效地管理变革的能力，同时让管理者深入了解团队的组成及影响因素，系统地掌握领导艺术和领导方法的知识及技巧。

【企业投融资与资本运作】本课程在丰富管理者金融知识的基础上，帮助学员了解和分析企业的价值来源，掌握资本运作决策方法和技巧，熟悉并购的价值来源和操作程序，同时分析中国市场条件下投融资与并购的特殊问题和此领域中的热点交易。分析投资银行与企业战略合作以及上市的案例等。

【知识产权战略与研究成果转化】 经济全球化条件下的知识产权战略布局、技术发明知识产权引领企业发展的技巧，技术发明成果产业化的软环境分析，国际与国内发明专利的申请。

【国家地方政府重大项目策划与可行性研究】国家地方重大项目在企业发展中的引领作用，中小企业如何组织申请重大项目，

【医疗装备招标与投标】医疗装备招投标法律程序，提高医疗装备招标与投标成功概率的方法。

五、教学方式   采用课堂讲授、案例研讨、管理实战、情景模拟、项目作业、名家论坛等多种教学方式，并以案例教学为主。

六、教授阵容

项目教授来源主要有三个方面：

（1）来自上海交通大学安泰经济与管理学院以及国内外其他知名商学院，他们不仅在学术上有丰厚造诣，而且对管理实践有深刻的洞察力和丰富的实战经验，为学员带来了先进的管理理论和与中国管理实践相结合的战略思维，形成了上海交通大学安泰经济与管理学院高层教育培训项目的教学特色；

（2）上海交通大学生命科学技术学院、医疗器械、医院、企业等医疗与装备领域的专家教授；

（3）投资银行、行业管理等方面专家教授。

七、课程对象

1、医疗与装备科研院所、医疗装备生产与贸易单位、使用医疗装备的二甲级以上医院、以及医疗机构、医疗装备监督与检测单位；外国在华医疗与装备生产与销售公司的中高级管理人员；

2、涉及医疗与装备的风险投资公司、投资银行、证券保险行业等金融机构的中高级管理人员；

3、立志发展医疗与装备事业的在校研究生、博士生。

4、大学本科毕业5年以上的在岗骨干或者大专毕业工作8年以上的在岗骨干；年龄一般不超过55岁。

八、研修证书

研修完成全部课程，审核合格者，可获得两种证书，一种是由上海交通大学安泰经济与管理学院颁发《中国医疗与装备事业MBA核心课程研修班结业证书》；另一种由上海交通大学生命科学技术学院和中国医学装备协会颁发的《中国医学与装备事业高级管理人员培训结业证书》。

九、研修时间与地点

学习期限为三个学期，采用自修与集中学习相结合的方法，开学后每个月集中学习两天，其它时间学员在岗自学。 课堂教学期跨度12个月，论文指导与撰写期跨度3个月。

授课地点在上海交通大学安泰经济与管理学院。

十、研修费用

人民币39800元（包含培训费、教材讲义费、文具费、课间茶点费、午餐费、证书费、课程服务费、论文指导费用）。报名费：人民币500元。