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人力成本分析与绩效型薪酬设计
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【课程说明】：
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提：
①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例
②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数
③社会薪酬水平的调查，确立公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。
目标：构建一套对外具竞争性、对内有公平性、对员工有激励性的薪酬制度
【课程内容】：人力成本与薪酬预算——企业目标效益下的人力成本预算——确定薪酬等级与岗位薪酬总额——岗位评价——确定评价得分与薪酬等级表——薪酬结构设计（绩效型薪资设计、职等型薪资设计、年薪制设计）——薪酬支付与管理——绩效型薪酬设计（确定部门绩效与企业绩效的关系，研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系） |
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