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培训对象网点支行行长
课程受益- 个人的收获
- 使学员明确自身作为领导者的角色定位
- 增强自身提升下属绩效并发展下属的能力
- 提升自身影响他人（包括下属、同事和上级）的沟通能力
- 如何更合理的支配自己时间
- 团队的收获
- 可减少优秀员工流失，并提升团队绩效
- 可塑造绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围
- 在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡
- 组织的收获
- 可以提升组织整体执行能力
- 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
- 有助于培育高素质的管理人才
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课程体系
- 银行队伍管理的常见问题
- 中国银行网点管理的困境
- 中外银行网点管理的差异
- 中国市场的环境的五大特征
- 网点队伍常见的七个问题
- 网点队伍现状的分析
- 网点支行行长的角色认知与职责
- “放单飞”前的专项训练
- 网点队伍的过程控制要点
- 如何从整体上评价网点队伍
- 针对网点队伍实施随岗辅导
- 网点团队文化塑造
- 网点支行行长弹性领导团队
- 测试：士气状态自测评分
- 网点队伍的有效激励
- 网点队伍的激励原理与方法
- 员工成长的过程
- 人性需求的五个层次
- 激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大法则
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培训方式- 面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）
培训天数： 2天
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