《企业战略领导研究》

        著名的未来学家托夫勒说过,对于没有战略的企业来说,就如同在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中穿行,最后很有可能迷失方向，中国企业现在的情况是“懵着打”的企业太多,当一天和尚撞一天钟,得过且过,活了今天不管明天;而“想着打”的企业太少.中国的私营企业家绝大多数在沿袭过去使自己尝过甜头的那种幼稚的财富积累方式,过于忽略企业组织的运作和战略设计;而国有企业的领导只有一种打短工式的任期意识,我们还不具备一种完善的体制,去保证我们的国有企业有充分的战略设计,保证我们国有企业不因的改变而随意改变战略.然而我们的竞争对手,没有一个不是想好了才进入中国市场的,它们有备而来,并不急于赚钱(如宝洁公司在中国最初的3年没有利润,而是采用多种营销策略,让国人在不知不觉中接受他们的品牌,在向市场的渗透中挤垮我们的国有品牌).如果我们还是当一天和尚撞一天钟,还是无战略,不能审时度势,总有一天我们连撞钟的权力都会丧失。我们正处在一个战略制胜的时代.在这样一个时代,战略管理的重点是如何应变以及如何在复杂多变的环境中制定和实施企业经营战略,从而使企业在险恶的环境中不迷失方向并健康发展.作为工商管理的博士学员,掌握企业战略管理的原理和方法是非常重要的。