高顿观点

　　CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司顶尖职位，越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。上海财经大学CFO课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求，系统全面的课程设计，为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、创新变革能力和领导力提升，帮助学员从优秀到卓越！

课程特色

• 【殿堂级课程体系】走访近千名企业高层，汇集几十位专家智慧，独创课程体系，意在培养中国顶尖的CFO
• 【钻石级师资阵容】讲师汇集全球顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英
• 【精英化校友网络】校友网络由顶尖的金融财务界精英组成，互通有无，共图事业发展

课程收益

• 重新界定CFO的多重职能，明确CFO的企业管理核心地位
• 培养战略性思维，强化CFO对企业的全局管理，帮助其运筹帷幄
• 把握企业战略，成为企业变革的推动者
• 更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系
• 掌握多种金融和财务分析工具
• CFO领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力

• 课程对象

• CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人
• 具有8年以上（含）中高层管理经验
• CEO、董事会成员与CFO一起参加效果更佳

课程大纲

模块1：【职能转换】CFO角色新定位与战略思维

经济危机之后，一个全新的经济环境已崛起，且正以我们既熟悉又崭新的方式向各个企业发起挑战。然而，动荡的时代总能为积极的转型变革带来机遇，CFO不仅要应对各种紧急的资金筹集、现金流和收益挑战，鉴于市场的多变性和不确定性，他们还需要进行更为频繁的会议讨论，参与关乎供应链、定价和生产方面的预测、盈利能力、风险管理和战略制定事宜。CFO们的企业级影响力正日益显现，因此，如何承担起全新的角色，应对整个企业所面临的新挑战和新机遇?在以下内容中，将共同探讨，得以解答：

• 新外部环境下CFO角色定位与职能转换
• 专家、领导、合作伙伴
• 经济转型过程中的CFO职能转换—抽身交易处理，置身决策制定
• CFO的战略思维
• CFO与CEO的战略合作关系
• CFO的战略思维与价值创造
• 竞争与商业模式创新

模块2：【战略把握】宏观经济、经营环境下的企业战略把握

毋庸置疑，现在是经济动荡的时代，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作，以更宏观地视野看待“全球一盘棋”，为企业制定经营决策及战略方向提供强有力的帮助。包括以下内容：

• 宏观经济政策及走势解读
• 经济危机过后的全球政治、经济格局
• 新经济格局与产业机遇
• 新经济格局下的企业发展战略调整
• 企业战略决策制定--“首席质疑官”向“首席发展官”的转变
• 财务与企业战略整合
• 如何利用有利地位，保证战略决策不出偏差
• 案例分析：全球顶尖企业CFO如何下好“全球一盘棋”

模块3：【价值创造】资本创造价值，推动企业发展

财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。具体内容包括：

• 资本创造价值
• 投资组合与投资策略
• 杠杆收购与结构融资
• 股利与股票回购
• 股权融资
• 债券融资
• 价值最大化
• 股东价值最大化目标与常规途径
• 企业价值最大化与股东财富最大化的深度比较

模块4：【商业洞察】财务与运营的信息整合以及与相关利益者的信息沟通

由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的全面把握，在战略讨论与过程中以非财务同时能理解的方式进行财务分析，提供最有价值的财务观点;另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。本模块包括以下内容：

• 信息整合
• 整个企业的信息整合
• 基于情境的财务报表分析以支持决策
• 前瞻性信息提供
• 信息沟通
• 会计准则发展趋势
• 报表粉饰与质量评估
• 企业内部控制与审计调查
• 财务信息披露与投资者关系

模块5：【内部治理】内部治理能力与卓越领导力提升

当前， CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，在规避企业风险、创新业务模式以及选择联系绩效与战略执行的关键指标等企业级活动中提供各种建议或扮演着关键的决策制定角色，以帮助企业渡过难关，实现跨越式发展。在这些案例中，CFO展现了强大的内部治理能力与卓越的领导能力。总结下来，包括以下内容：

• 企业级活动
• 企业核心竞争力打造——商业模式创新中的财务与非财务因素
• 战略成本、企业成本结构与获利能力提升
• 全面预算体系与企业风险控制
• 绩效评估、衡量与管理层薪酬
• CFO卓越领导力
• 财务领导力
• 领导艺术与团队建设
• 个人魅力与管理方略