人力资源总监岗位证书班招生简章

举办：上海人力资源开发网

【课程背景】

为了帮助那些只有考出人力资源证书而没有实际工作经验的从业人员能够顺利的踏上人力资源管理岗位，想在人力资源管理实务上进行提升的人力资源主管、经理们进一步掌握人力资源实战经验，上海人力资源开发网将举行第七期人力资源管理实务班，每一期都取得了良好的效果，学员反映良好。为了保证授课质量，实行小班化教学，每班不超过20人授课，授课老师均来自多年人力资源管理经验的企业人力资源总监和管理咨询公司资深管理顾问。

[课程对象】

     人事主管、人事经理、人事部长、副部长、人事科长、人事总监

【课程大纲】

人力资源管理者必备的几大工具   

人力资源六大模块之间的联系、

• l 人力资源规划的内容

• l 招聘的原则

• l 培训的体系

• l 薪酬原则

• l 绩效管理的概念

• l 员工关系的内容

人力资源管理和人事管理之间的区别和联系

如何制定公司的人力资源规划

• l 如何在年底做公司的人力资源预算？

• l 如何使用自上而下法？

• l 如何使用自下而上法？

如何建立公司的组织架构和岗位设置

• l 组织架构的三种方法

• l 劳动定额的几种方法

岗位说明书的作用和写法

• l 工作分析和岗位分析的区别

• l 岗位说明书的案例分析

如何建立公司的招聘体系（员工招聘申请、撰写招聘广告）

内部招聘和外部招聘的使用

• l 内部招聘和外部招聘的优缺点分析

如何使用猎头公司？

如何建立面试题库？

面试技巧大全（性格测试、面试流程，及面试问答设计）

• l 什么是结构化及非结构化、半结构化面试？

• l 什么是行为面试？

• l 什么是情景面试？

• l 如何做背景调查？

• l 如何录用新员工？

如何建立公司的培训体系？（计划、执行、内部讲师、邀课、培训反馈）

如何做好企业的培训需求调查？

• l 培训需求调查的几种方法？

• l 如何分析培训需求调查？

    如何做好新员工的培训？

绩效管理的制度制定

如何有效的进行KPI指标的提炼？

• l 内部导向法

• l 平衡积分卡法

如何将绩效管理制度和薪酬制度有机的结合？

• l 绩效薪酬的确定

薪酬体系设计的七步曲？

如何有效的管理员工的薪酬？

如何制定公司的人力资源制度和政策？

• l 如何撰写《员工手册》

• l 如何设计公司的人力资源流程？

• l 员工手册》的撰写和推广

人力资源统计技术

• l 如何统计人力资源报表？

标准工时、综合工时、不定时工时制的规定

哪些人员适用综合工时制？如何申请？

申请了综合工时制企业哪些情况仍需要支付加班费？

哪些人员适用不定时工时制？如何申请？

申请了不定时工时制企业是否仍需要支付加班费？

 如何区别病假和长病假？

病假工资如何发放？

对病假单有疑义时单位应该如何处理？

 婚假、晚婚假是否包含公休日及法定节假日？

 产假多少天？若孕妇提前或推后生产假期如何处理？流产假假期如何规定？

 哺乳假单位是否必须批准？假期多久？哪些情况下可以延长？

新进员工的年休假如何计算？提前离职员工的年休假如何计算？

劳动合同签订、履行、变更、解除及终止的规定和实务

如何区分劳动关系与其他关系，例如特殊劳动关系、民事关系？

签订劳动合同前先要做好哪些准备防范工作？

OFFER怎么发才能让公司风险更低？

先签劳动合同或者后签劳动合同有何风险？如何应对？

 如何做到劳动合同的有效变更？需规避哪几点？

劳动合同的解除分为哪几种情形？

什么样的解除属于“合法解除”？如何才能做到合法解除？

 劳动合同在哪几种情形下可以终止？终止需要提前通知么？

 规章制度如何做到合法有效？

规章制度应当包含哪些内容？如何才能做到合法合理？

公示方法通常有哪些？有何漏洞如何补救？

员工违反规章制度如何收集证据？

补偿金、赔偿金、代通金的区别与实务

哪些情形下需要支付经济补偿金？哪些情形下可以规避？如何规避？

补偿金如何计算？跨08年度的应如何分段操作？

 哪些情形下劳动合同的解除需要支付代通金？ 补偿金、代通金、赔偿金三者之间的关系如何？

培训合同与服务期的规定与实务

是不是所有的培训合同都可以设定服务期？

服务期期限多久？是否可以超过劳动合同期限？超过如何处理？

是不是只要违反服务期约定都必须支付违约金？哪些情形无需支付？

 竞业限制、保密协议的规定与实务

竞业限制协议与保密协议有何区别？

所有人均适用竞业限制协议么？竞业限制协议何时生效？期限多久？

已经履行的竞业限制协议是否可以终止？

【课程老师】

           刘老师  高级人力资源管理专家、多家企业咨询顾问

           张老师  人力资源管理博士、多年人力资源管理实战经验

           洪老师  法律硕士、上海市特邀劳动仲裁员

【课程费用】

         培训费2000元，报考及证书费1000元，共计3000元。

【授课、报名地点、电话】

          上海市徐汇区漕溪北路38号19B 室

【证书】考试通过后，颁发人力资源和社会保障部颁发的《人力资源总监》岗位资格证书。网上可以查询，终身有效，不用年检。

【课程收益】

1、可免费参加由上海人力资源开发网举办的论坛

2、可在上海人力资源开发网咨询任何有关劳动关系问题

3、可免费电话咨询有关人力资源管理问题

4、参加人力资源开发网其他课程优惠。

【上课地点】

  上海市徐汇区漕溪北路38号19楼B室

  地铁一号线、九号线徐家汇站下，东方商厦出口