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课程主题：企业高层战略规划制定步骤与执行控制
主办单位：上海崇德品牌文化传播有限公司
协 办：中国服装管理咨询培训网
时 间：2014年月日
地 点：上海市中山北路3856弄 （上海华东师大）
乘车路线：上海火车总站出转乘3号或4号线金沙江路站下即到。
费 用：RMB3500元/人/期（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）
适合对象：总裁、总经理、各部门经理
企业高层战略规划制定步骤与执行控制
培训背景：
企业要做强、做大立足长远发展，决策者首先做的第一件事就是制定企业战略。弄清楚我是谁？我能干什么？我想干什么？如何定位？怎样做？什么人去做？企业的终极目标是什么？无论是成功和失败该如何走好下一步等等。将这些写下来认真思考，仔细分析，反复对比和讨论，最后确认一个目标和方向，带领你的团队共同为理想和价值观去奋斗。决不是从一开始就拍脑袋决策，错误理解为小企业不需要战略，战略是大企业做的，如果用这样的观念来经营企业，可以想象企业何时能做强、做大。战略是企业经营的游戏规则，缺乏有超强吸引力规则的游戏是不会有人参与的，否则中国就不会出现象阿里巴巴、蒙牛、联想、万科和华为这样优秀的企业。因此，企业战略规划是决定企业走多远、走多久的战略中的战略。
培训受益：
沈老师将理论与案例分析相结合，根据中国民营企业发展的现状，全面系统讲解了企业战略的意义、作用、效能以及如何做企业战略规划的步骤，精重点讲解每一分支战略的内容、执行和控制。内容通俗易懂，实战性和操作性很强，是企业董事长、总经理首先必须掌握的第一把“金钥匙”
企业战略制定与执行控制
模块一：企业战略的内涵
战略的定义
企业战略的特征
明茨伯格论战略
制定企业战略的3大目标
战略管理三大层次
企业战略管理过程模型
企业战略思路的形成
企业战略的执行
企业战略的控制
企业战略的修订
企业战略管理的利益相关者
模块二：企业战略的构思与制定
企业总体环境战略分析
行业环境的战略分析
企业战略环境分析技术
企业内部环境的战略分析
企业内部环境的战略分析技术
企业战略使命与目标
企业使命定位
企业功能定位
战略目标体系
制定企业战略目标
企业战略态势选择
稳定型战略
增长型战略
紧缩型战略
混合型战略
战略选择的方法与技术
竞争优势的战略分析
资源和能力的分析
竞争优势分析
竞争对手选择
三种基本竞争战略
竞争战略的风险分析
竞争战略4种形式
企业的职能战略
企业职能战略内容
市场营销战略
生产运营战略
公司财务战略
研究开发战略
人力资源开发战略
职能战略协调
战略自由度确定
模块三：企业战略的执行与控制
企业战略计划系统设定
企业组织战略性调整
企业战略实施的资源配置
战略实施与领导者的作用
企业战略控制的动态过程
企业战略的推进与转移
企业战略控制的方法
企业战略控制的信息反馈
企业战略变革的难点
企业战略变革的流程及实施
企业战略变革应注意的问题
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传（021-62459073），课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排
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