项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往跟理论知识有很大差别，特别是在多项目、大型的复杂项目中，如何能够真正应用项目管理方法，合理地配置资源、预见风险、理顺流程，并通过体系化的管理机制，控制项目的运行，对项目管理者而言是更加现实的课题。

本培训计划针对多项目环境下的复杂型项目，会从几个角度探讨相关管理中的相关问题

(一)项目运行机制的建立与多项目资源协调

(二)项目需求管理的“渐进式”管理模式

(三)风险的管理机制与操作方法

(四)项目中沟通机制的建立与干系人风险的管理

本课程的重点不是多项目管理（PPM），而是在多项目环境下，面对资源冲突与各种不确定性时，如何对复杂的单项目进行合理的规划与有效的控制。

1.多项目环境下的复杂项目全过程沙盘模拟

通过沙盘游戏的形式，在多项目环境下，一组复杂项目同时运行所带来的一系列问题，包括必然的资源冲突、人员变动、需求的不确定性、团队技能、沟通困难等等，特别是各种可能的风险因素。帮助学员在这一过程中，了解并体会在复杂项目环境下的项目规划、项目控制，以及对内对外的沟通技巧。

2.强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目的各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作

第一部分： 企业级项目管理流程与项目化过程

第二部分：项目的需求分析及启动过程

第三部分：项目的核心过程规划 -- 范围计划

第四部分：项目的核心过程规划 -- 成本与进度计划

第五部分：项目的核心过程规划 -- 风险管理计划

第六部分： 复杂项目中的领导方式与沟通技能

第七部分： 找到项目运行的“节奏感” -- 项目的执行与控制

第八部分：总结

可选内容:

第九部分： 项目中的合同管理与采购