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课程大纲
一、现代维修管理的发展
Ø 维修职能的演变
Ø 设备磨损原理
Ø 设备综合效率OEE
Ø 管理的基本概念
Ø 当今维修的新概念
Ø 各单位维修部的使命
Ø 维修的目标（三个零概念）
Ø TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）
Ø FMECA分析的内容
Ø FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
Ø 设备关键性评分表
Ø 设备关键性的级别
Ø 维修工作的组织
Ø 维修申请单
Ø 施工许可证
四、设备抢修和故障排除
Ø 设备故障抢修的控制
Ø 抢修的组织
Ø 反故障措施
Ø 故障原因的分析方法
Ø KT法实例（过滤器漏油）
Ø 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
Ø RE法的实例介绍
Ø 总结三种方法
五、预防性维修管理
Ø 定期预防性维修的实施及其流程图
Ø 预防性措施的实施
Ø 实施一套严密的信息处理程序
Ø 设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
Ø 设备可靠性概念
Ø 设备不可靠性概念
Ø 失效率
Ø 故障直方图
Ø 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
Ø 维修部技术办公室
Ø 技术文件与记录
Ø 文件分类种类
Ø 资料与档案的分类和区别
Ø 维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
Ø 维修前的准备工作
Ø 维修的效率
Ø 维修准备方法和步骤
Ø 维修工程的优先级别
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九、大型维修的工期控制
Ø PERT操作方法
Ø PERT方法在预防性维修中的方法
Ø 更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
Ø 经济采购量的计算法
Ø 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
Ø 外包种类
Ø 外委合同介绍
Ø 大型维修的招标
Ø 承包商评估及考核
Ø 卫生与安全
Ø 维修的TQC监控
Ø 维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
Ø LCC的成本意义
Ø LCC的成本的构成
LCC案例练习
刘毛华先生
高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
培训客户
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
企业反馈
专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发
——西安ABB电力电容器有限公司
专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强 ——连云港味之素如意食品有限公司
【主办单位】上海企业培训网
【参会时间】 (周五-周六)
【参会地点】苏州市
【参会费用】 2800元/人( 授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 茶水咖啡水果,学员合影照片并邮寄等相关服务.)
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