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适合对象:中阶主管、高阶主管、经营者

课程简介

在企业的生产管理活动中，强调供应链一体化，外购、外协物品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。供应商质量管理的重要性日益凸现，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。如何有效管理供应商的质量已成为当今企业必须面对的挑战。

课程大纲

一：企业与供应商共同应对的挑战二：供应商开发和供应商质量评估三：供应商质量检验的方法与应用四：供应商质量分析的方法与要素六：建立高效的供应商质量管理流程七：打造精益供应链—建立双赢的供应商关系八、案例分析：全球顶级企业的供应商质量管理

更多生产管理课程详情请点击：http://www.pxto.com.cn/JiGou/c2e3f7e6c8dd219b.html

学员打分：在如下三个评分指标中分别点击星号即可，星级越高，表示您的满意度和打分越高
课程设置：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
师资力量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
教学质量：
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
学员培训感受
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