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培训对象董事长、总裁、总经理、总监、分公司经理（企业高管层）
课程受益- 从系统的角度认识财务管理的作用
- 从财务主报表看企业管理的核心问题
- 明确各级人员的财务考核KPI指标
- 用财务战略来打通企业的全面经营
- 使财务部从成本中心向利润中心转变
- 避免财务陷阱，控制企业财务风险
- 提高企业投融资水平，提高资金使用效率
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课程体系第一培训体系：股指期货合约
- 身边财务现象与本质
- 老板十大财务现象
- 老板的十大财务误区
- 老板的四大财务思想
- 三大企业主报表深度解码
- 重要财务指标管控
- 企业的四大财务素养
- 企业的三大发动机
- 企业五大类财务考核指标
- 企业财务临界点分析
- 企业内部管理报表构建
第二培训体系：突围篇- 企业财务质量管控
- 企业净利润定价法
- 投资与融资十大核心战术剖析
- 投资的流程与要点分解
- 融资十大模式要点分解
- 财务预算管理
- 企业价值评估
- 企业价值评估关键方法
- 公司治理结构与财务管控
- 财务的战略管理
- 财务的三大关注点
- 企业倒闭十大财务陷阱
- 老板财务战略二十大要点总结
培训方式- 面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）
培训天数： 1-2天
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