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美国罗格汉普顿大学博士学位简章 (PH.D/DBA) 美国罗格汉普顿大学University of Rockhampton，是一所国际性联盟大学，现有四个校园，分别由经济学院、国际金融学院、工商管理学院、公共管理学院、教育管理学院、医院管理学院、管理哲学学院、房地产经营管理学院、心理学学院、科学与艺术学院、工程学院和国际语言学院等学院组成，在校学生40000多人。学校共开设了经济学、国际金融学、公共管理学、工商管理学、教育管理学、医院管理学、管理哲学、房地产经营管理学、心理学、计算机信息工程等53个文理学科的学士学位、硕士学位和博士学位课程，其工商管理方向的ＰＨ.Ｄ项目在2002年全美大学评估中超越许多国际知名的学院。1996年被大不列颠商务董事会（Association of Business Executives of Great Britain）推崇为领导欧洲和西班牙的学院之一。美国罗格汉普顿大学的工商管理博士ＰＨ.Ｄ学位教育也得到中华人民共和国教育部教育涉外监管信息网和中华人民共和国教育部中国留学网的权威认证。 美国罗格汉普顿大学University of Rockhampton一贯注重国际大教育市场的需要，在全球范围内设置了多个教学平台用以满足国际学生的求学需求。目前在拉美、欧共体、埃及、马来西亚、新加坡、中国、印度尼西亚、菲律宾和巴基斯坦均有办学点，在中国已有近300多名来自政府及企事业单位的中高层管理人员获得了美国罗格汉普顿大学University of Rockhampton硕士学位证书和博士学位证书。 关于PH.D： PH.D是(Doctor Of Philosophy in Business Administration)的英文缩写，即“工商管理方向的哲学博士”。哲学博士 (Doctor ofPhilosophy,简称PH.D或D.Phil.)，高级学衔之一，通常是学历架构中最高级的学衔。拥有人一般在大学本科（学士）／或研究院（硕士）毕业后/或以同等学历报读，再进行一定年数的研修后，撰写毕业论文并通过答辩，方可获发哲学博士学位。例如工程科学的博士毕业生常称为工程学博士(D.Eng.),教育学的博士毕业生常称为教育博士(Ed.D),工商管理方向的博士毕业生通常称为工商管理博士(PH.D)工商管理博士(PH.D)是高层次的和受到社会广泛尊重的学术衔头。IAU博士毕业生可以在任何场合使用“博士(Dr)”的称谓。 一、【培养目标】 课程设置参照国际著名商学院高级工商管理专业的博士学位课程设计，通过系统学习博士学位的专业课程，将国外前沿管理理念与实际相结合，特别注重提高学员的决策洞察力和战略管理水平。除了帮助学员建立全面系统的知识结构外，还通过大量深入的商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察等多种方式来提升学员总揽全局的决策能力，以真正达到在全球化和多元化的国际竞争环境下培养富于竞争意识和创新精神的产业领袖，塑造中国企业的未来。同时，也为学员建立极具价值的国内外交流合作平台，为中国企业和企业家进入美国及其他发达国家发展创造条件。 二、【入学条件】 （1）工商管理专业及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员，各级政府主管部门领导，各大银行、信托公司、投资公司、基金公司、企业管理人员； （2）正在攻读或持有国内著名高校工商管理、公共管理、企业管理、管理哲学相关专业硕士或研究生课程结业证书者； （3）硕士毕业具有6年以上从事企业管理经验的企业总经理，董事长及各级政府主管部门领导； （4）本科毕业具有8年以上从事企业管理经验的企业总经理，董事长及各级政府主管部门领导。 三、【专业设置】 经济学博士 金融学博士 工商管理博士 公共管理博士 企业管理博士 教育管理博士 证券投资博士 管理哲学博士 房地产博士 心理学博士 四、【课程设置】 人力资源管理课程模块（70学时） 内容包括现代人力资源管理的内涵、领导艺术、人力资源管理的主要功能如：如何招聘、留住、激励员工及员工的培训及发展等方面的内容。 1）《如何选、育、用、留人才》 11学时 主讲：张晓彤 2）《招聘与面试技巧》 6学时 主讲：张晓彤 3）《员工关系管理》 4学时 主讲：张晓彤 4）《绩效管理实物》 8学时 主讲：张晓彤 5）《如何培训发展部署》 6学时 主讲：曾仕强 6）《企业组织结构设计与部门职能划分》 3学时 主讲：尹隆森 7）《现代企业薪资福利设计与操作》 26学时 主讲：罗赢 8）《中国劳动合同法实施条例》解读 6学时 主讲：常凯 管理会计课程模块（21学时） 重点讲述经理人员如何利用会计信息进行管理决策、管理规划和控制、业务决策和业绩评估。内容包括成本及业绩核算，企业的内部控制等。 1）《最新会计准则解读与应用》 6学时 主讲：张云 2）《成本分析与费用控制技巧》 6学时 主讲：王忠宗 3）《国际商法》 3学时 主讲：刘刚仿 管理经济学课程模块（42学时） 主要阐述企业经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为有效地实现经营目标提供经济分析工具。内容主要包含消费者行为、生产者行为、不同市场结构下企业的产量和价格决策、经济博弈以及这些理论和分析方法在商业决策和政策制定中的应用。 1）《经济学原理》 3学时 主讲：董虹 2）《经济基础知识》 6学时 主讲：杨国亮 3）《公共经济》 24学时 主讲：黄恒学 市场营销管理课程模块（33学时） 重点介绍市场营销的基本概念，通过具体的案例讲解成功企业是如何设计、实施和评估其市场计划的。通过培养市场营销观念、发展市场营销决策技巧，学会分析企业市场营销环境，确定企业面临的主要机遇和问题。 1）《市场营销》 9学时 主讲：刘凤军 2）《市场竞争策略分析与最佳策略选择》4学时 主讲：余世维 3）《营销思维突破与实践》 5学时 主讲：袁岳 4）《如何构建卓越的客户服务体系》 6学时 主讲：丁品洋 5）《品牌战略与营销创新》 3学时 主讲：李光斗 6）《如何进行有效的市场调研》 6学时 主讲：汤学梅 战略管理课程模块（49学时） 通过对战略环境、战略结构及战略工具等的讲解，旨在为公司战略决策提供分析方法。如何从不同的角度、利用不同的分析工具（ SWOT ）理解竞争能力、公司战略的形成与实施。 本课程致力于在整合相关管理理论与知识的基础上，进一步增强学员识别外部环境特征与公司资源状况，从整体上把握公司发展方向，进行战略思维与战略运作。 1）《企业发展战略设计与实施要务》13学时 主讲：李雪峰 2）《企业战略规划》 10学时 主讲：周坤 3）《企业文化建设》 6学时 主讲：周坤 4）《如何构建学习型组织》 10学时 主讲：张声雄 5）《战略管理创新与执行》 5学时 主讲：冯晞 6）《如何让您的企业基业长青》 5学时 主讲：王璞 公司财务课程模块（25学时） 本课程主要从理论和实践两方面系统地介绍公司财务的基础原理和知识。课程以现代企业为讨论对象，讨论其财务活动，包括价值评估、风险、资本结构、股票发行等。 将系统地讲授资本预算决策（长期投资决策）、资本市场与长期筹资决策等内容。特别注重组合中国公司财务活动的相关实践，来讲授、分析和讨论资本预算方法、资本结构理论、股利政策、期权等。 1）《财务管理课程》 8学时 主讲：高其富 2）《全面预算管理》 6学时 主讲：李明俊、邢铮 3）《企业投融资管理》 6学时 主讲：孙红伟 4）《现金流量与营运资本管理》 5学时 主讲：邢铮 管理学课程模块（12学时） 系统地研究管理活动过程普遍规律、基本原理和一般方法的应用性学科。作为一门独立的 学科，管理学具有一般性、多学科性、历史性和实用性等特点，它为各行各业的管理者提供从事管理工作的现代理论、原则和方法。 选修课程模块（53学时） 1）《公司理论与实务》 10学时 主讲：邓荣霖 2）《企业国际化经营》 10学时 主讲：卢东斌 3）《现代企业组织设计》 9学时 主讲：吴培良 4）《管理信息系统》 9学时 主讲：汪星明 5）《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》9学时 主讲：李雪峰 6）《中国式管理》 6学时 主讲：曾仕强 五、【费用】 费用：138000元（含报名费、注册费、学费） |
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