厦门大学管理学院EMBA项目——中国最有价值EMBA项目之一。 厦门大学是教育部首批获准开办MBA学位教育的九所高校之一，也是中国最早开展中外合作培养MBA的两所大学之一。厦门大学管理学院背靠厦大综合实力雄厚的经济管理学科群优势——厦大现有会计学、金融学、财政学、经济学和统计学等5个国家级重点学科（数量之多居全国高校第二，其中会计学科在最新的国家重点学科评估中再次名列全国第一），借助欧美一流商学院的教授资源和世界著名咨询公司的专家资源，参照世界著名商学院培养商界领袖的经典模式，结合中国的管理实情，倾心打造具有中西合璧优势的EMBA教育项目，致力于培养具有“杰出领导力、战略性眼光和全球化视野”的，能够领导中国一流企业参与世界级商业竞争的本土化商界精英。厦门大学EMBA教育采用强强合作的办学模式，校友网络遍及沿海各大城市和港台地区，受到了管理教育同行和企业界的高度评价，被誉为中国名校EMBA“五朵金花”之一，是目前国内仅有的少数几个全国性EMBA品牌之一，目前开班城市有厦门，上海，北京等。

★1921年：成立商科，后成立法商学院。
★1985年：授予新中国首个经济学（会计学）博士学位。
★1986年：成立工商管理教育中心，与加拿大达尔豪西大学和圣玛丽大学联合招收培养中国第一批MBA研究生。
★1990年：授予教育部直属高校中第一届MBA学位。
★2000年：会计学、金融学、财政学、经济学、统计学等5个学科入选国家重点学科，其中，会计学和统计学再次名列全国第一；经济和管理学科群的重点学科数名列全国高校第二，全国综合性大学第一。
★2002年：在全国EMBA学位教育申报评估中，厦门大学EMBA以满分被评为七所优秀高校之一，成为全国首批开办EMBA学位教育的十所一类大学之一。
★2003年：在国家教育部首次进行的全国学位授予单位“工商管理一级学科评估”中，厦门大学管理学院综合实力排名第三。
★2005年：“财务管理与会计”学科被教育部批准列入“985工程”二期重点建设的哲学社会科学创新基地。
★2005年：在《福布斯》中文版发布的度“中国最有价值商学院”排行榜中，厦门大学管理学院入选前十 。
★2005年：厦门大学成为国内首所与国务院国资委联合开办国有企业EMBA学位班的高校。
★2006年：在由著名财经杂志《世界经理人》周刊和《蒙代尔》联合评选的“年度中国最受欢迎的EMBA项目”排行榜中，厦门大学EMBA名列全国三甲。
★2006-2007年：“中国市场最具领导力EMBA”项目评选，厦门大学EMBA连续两年入选全国三强。
★2008年：在第五届“中国市场最具领导力EMBA”项目评选中，厦门大学EMBA名列全国第二，被誉为“中国名校EMBA五朵金花”之一。
★2009年《经理人》全国EMBA学员满意度调查，厦大EMBA名列全国第一。
★2010年《福布斯》评选全国所有高端EMBA项目——“中国10大最具价值EMBA”，厦门大学EMBA是除北京、上海地区高校EMBA以外唯一入选项目。

华尔街金融风暴肆虐，经济危机席卷全球，企业融资举步维艰，运营成本不断上扬，国家财务制度革新，身处世界经济最为关注的中国，作为各经济领域建设与发展的中坚力量，各行业顶尖的开拓者们，企业家们，应从怎样的视野与高度面对这场洗礼，以怎样的思维与手法开辟更广阔的航线？
厦门大学EMBA秉持其前瞻性的原创管理思维，依托广泛的办学资源，深厚的财经管法学科优势，结合世界最前沿的金融动态和管理手法，以本土化为原点，以国际化为半径，以实战为辐射，以效果为根本，与您共同“乘风劈浪，共创未来”。
厦门大学拥有综合实力国内翘楚的经济管理学科群——现有会计学、金融学、财政学、经济学和统计学等5个国家级重点学科，并在法律方面独具特色。厦门大学的财经学科历史悠久、实力雄厚。厦大建校之初即设有商科，并且是1953全国院系大调整中唯一一所保留了完整财经学科体系的综合性大学。

A、打造企业强悍的抗风险能力，为企业成长与开拓注入强大的动力
B、培养具备全球视野的商业领袖和战略领导者
C、博古通今，兼融中西，胸怀天下
D、海内皆校友，天涯厦大人

A、具有卓越管理才能、高尚职业道德和进取心
B、企事业单位，政府经济管理部门的中高层管理精英[1]
C、本科以上学历[2]，8年以上工作经历，并有5年以上管理经验
[1]政府经济管理部门中高层领导人数占招生比例10%～30%
[2] 具备国民教育系列大专学历，具有丰富实践经验的分优秀高层管理人员，将酌情招收，但有录取比例限制。

录取及课程设置
厦门大学研究生院和管理学院将根据考生笔试（40%）和面试（60%）的成绩，并主要考虑学生的职业成就、管理能力、学习能力和发展潜力，择优录取。

课程一 《企业竞争战略》
推陈出新，从容对竞争
课程概要：
《企业竞争战略》课程是通过有效地组合企业内部资源，在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获取竞争优势，以满足市场需求和企业拥有人的需求的总体谋划。通过这一课程的学习，能够使学员深入了解企业的竞争优势和竞争劣势，对企业竞争力有充分的认识。
课程内容：
□做商人还是做企业家
□从用词看升级战略的范本
□如何避免企业老化CEO
□如何提升心境
□优秀的企业如何打造七品思维
□如何从大痛苦中收获大策略
□超竞争下的蓝海思维

课程二 《营销战略与管理》
转变视角，营销新战略
课程概要：
在传统观念中，质量过硬、价格低廉的产品才能畅销，那些技术落后、质量一般的产品必定得不到市场的认可。但是，通过《营销战略与管理》这一课程的学习，Bobby 教授却要让学员知道，真正的好商品，是能把品牌理念和消费者经历结合起来的产品，它们往往能比真正物美价廉的商品卖得更好。
课程内容：
□在什么情况下，技术先进的产品会滞销，反而是质量一般的产品大受欢迎呢
□决定商品畅销与否的关键在于消费者对他们认知的好坏
□不要再盲目地在质量和价格上寻找竞争利器，品牌在消费者头脑中的定位，才是市场营销的最终战场
□在同质化竞争的市场中，产品的畅销不在于质量，也不在于价格，而在于人们看到它时所产生的联想

课程三 《CEO财务政策与分析》
学有专攻，妙计防危机
课程概要：
《CEO财务政策与分析》课程包含公司财务管理最核心的四大模块：财务报表、财务政策与战略分析、投资政策和投资效益评价、资本结构政策和股利政策，目的在于培养CEO如何“读懂”和“深入挖掘”晦涩难懂却又充满信息含量的企业财务报表，并指导这些具有丰富管理经验的CEO应用财务信息进行财务政策和财务战略的分析、调整和制定。
课程内容：
□稀缺资金在企业和市场内如何有效配置
□公司在经营过程中如何对资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制
□公司理财的决策如投资决策、筹资决策、股利决策和净流动资金决策如何进行
□为什么多数项目投资的可行性研究是失败的

课程四 《运作管理》
统筹协调，提升运作能力
课程概要：
运作管理在企业日常活动中占据着重要地位，是企业运营统筹协调之法。李乐德教授让学员们充分了解了运作管理的重要性，他通过播放与运作管理有关的DVD，BEER GAME及LINHE商务模拟电脑软件游戏，典型案例教学和角色扮演等方式引导学员们如何有效地去进行企业运作管理，使学员们在剖析其他公司失败案例的同时得到宝贵的启示。
课程内容：
□课程基本沿着运作管理的计划、组织、协调和控制这四大职能展开
□系统全面介绍了当前企业运作管理的最新理论和方法
□作为企业生存赢利关键的要素与要素之间的逻辑关系
□成功的企业运作模式在本质上是一种创造价值的更好的方法

课程五 《CEO财务报表分析》
深入浅出，报表新攻略
课程概要：
《CEO财务报表分析》课程教学过程中，黄教授考虑到EMBA学员的特点，从CEO的角度，以全案例式教学方法和幽默诙谐的教学风格，讲述了财务报表分析的三大逻辑切入点、基于战略的报表分析的新思维以及报表粉饰的动机和手法，深入浅出，即使非财务背景学员也受益良多。
课程内容：
□破译财务报表粉饰
□财务经理如何去影响企业的整体效益
□为什么收入增长的企业会破产
□快鱼吃慢鱼的资本运作实质

课程六 《领导力与组织发展》
与时俱进，创新领导力
课程概要：
《领导力与组织发展》课程涉猎的领域广泛深入，为营销、研发及危机管理提供了新的领导方法，为促进下一代领导力的发展提供了新的技巧，也为打造在竞争中获胜的灵活组织提供了新的路径。
课程内容：
□如何设定组织发展目标
□员工类型与组织类型如何匹配
□最优秀的员工，留住他的人也留住他的心
□如何将优秀的员工凝聚成优秀的团队
□如何成为一个卓越的企业领导人

课程七 《商务模式创新》
洞察幽微，培养新模式
课程概要：
作为国家自然科学基金课题的研究成果，《商务模式创新》被列为厦门大学EMBA培养“具有全球性战略眼光的企业家”的必修课，它研究企业如何整合价值创造过程和构建超竞争时代的商务模式，目的在于帮助学生对企业经营获得一个高屋建瓴式的把握。
课程内容：
□运用了大量的最新案例结合商务模式的理论框架，阐述了做大、做强、做久的关键在于找到一个清晰的创造价值逻辑，创造独特的商务模式
□商业上的创新一是商用技术创新，一是商务模式创新，这两者是相辅相成互相促进的
□重要的商用技术上的创新和应用会创造新的商务模式，会大大地促进社会生产力效率的提高

课程八 《商务沟通》
知易行难，沟通亦如此
课程概要：
“企业87.5%的收入与人际关系的处理有关，员工辞职的主要原因之一是企业缺乏有效沟通和反馈。” 沟通是门艺术，沟通很难，因为每一个沟通对象都不同，要让许多你不了解的对象满意当然是难事；但沟通又很容易，厦门大学特聘教授吴伟认为沟通就是在“由正确的人在正确是时间和地点，通过正确的渠道给正确的对象发出正确的信息”。
课程内容:
□沟通是双向的，既要收集信息又要给予信息，不倾听，就难以获得所需的信息
□沟通其实是一种交谊舞，它讲求配合、平衡、技巧，双方要投入，要遵守规则，还要选择适当的场合
□同样的信息不同的对象会作不同的理解，在没有更多的提示和更完整的信息的情况下，沟通是会出现偏差的
□沟通不仅是传达信息，还应该用合适的方式完整地传达信息，避免出现误解

课程九 《社会主义经济理论与实践》
动静结合，理论促实践
课程概要：
《社会主义经济理论与实践》课程剖析了当前我国经济发展面临的几个基本问题，结合对经济周期形成原因的深入分析，把握当今经济热点脉络，从政策、经济发展模式、制度等宏微观层面出发，分析转变模式和制度改革的重要性，培养学员的宏观意识，启发学生在跌宕起伏、变幻莫测的经济中大局把握、微观决策，做前瞻的商海领航人。
课程内容：
□全面解读“超级周期”的内涵、外延，中国的2008 ≠ 日本的1988
□政策的犹豫和失当，决策的过程是利益博弈的过程
□转换增长模式之难，技术进步克服边际收益递减
□制度变革与经济增长，开放经济条件下，货币政策不可能一石二鸟

课程十 《管理经济学》
各个击破，研究新造诣
课程概要：
梁教授是国内著名的经济学家，同时在管理决策经济学方面具有很高的造诣。梁教授通过大量生动的案例和幽默诙谐的语言表达，并适当运用自身的专业研究造诣配合讲解，将 《管理经济学》这一门理论深奥的课程以专题的形式进行了深入浅出的分析，易于学生理解，受到了学生们的广泛好评。
课程内容：
□如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案
□企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发 展潜力进行预测
□当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平
□如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的

课程十一 《市场变革中的企业管理》
日新月异，瓶颈亦自如
课程概要：
市场变化过程中品牌重新定位营销的存在价值就在于为变化的市场采取科学的应对策略。随着经济环境、消费者需求和竞争的变化，市场变化也很快，《市场变革中的企业管理》也就应运而生，解读如何扼腕全球之脉，运筹帷幄之中，决胜千里之外。通过学习本课程，学员可以明确市场变化过程中品牌如何重新定位，如何维护自己的品牌并做大做强，如何把挑战变成机遇，摸索出放之四海而皆准的制胜规则，以不变应万变，淘到市场跌宕起伏中的金。
课程内容：
□假如市场环境始终没有变化，我们就不需要营销，更不需要营销战略
□营销的存在价值就在于为变化的市场采取科学的应对策略
□消费者需求变化也会使原来企业原来的品牌定位不能继续执行，而被迫进行重新定位
□新战略与原有品牌核心价值应该尽量保持一定的连续性，除非原有品牌已经无可救药
□紧随时代变迁，但是不能盲从新技术、新潮流

课程十二 《公司信息化战略与管理》
量体裁衣，灵活用I T
课程概要：
作为主要研究“经理是如何最有效地挑选、实施并运用信息技术来实现商业目标”的专家，他以其特有的方式让学生理解了IT在企业中的运用，揭开了IT在常人眼中的神秘面纱。
课程内容：
□信息技术的发展对全球商业竞争有何影响
□功能型IT、网络型IT、企业级IT的形态及功能如何
□经理人如何为自己的公司度身选用信息技术
□ZARA时装、SYSCO公司、沃尔玛、思科等公司如何通过信息技术提升竞争力

厦大EMBA致力于培养具有LSG能力，即"杰出的领导力、战略性眼光和国际化视野"的商界精英。其师资队伍来自厦门大学管理学院及欧美、新加坡、台湾、香港等地一流教授团队，其中境外师资30%以上。

戴亦一
厦门大学管理学院副院长，教授，经济学博士，博士生导师,美国哈佛商学院访问学者，北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学房地产总裁班特聘教授，厦门大学、中南财经政法大学、湖南大学EMBA授课教授，世界华人不动产学位理事，知名地产专家，多家上市公司独立董事。

沈艺峰
厦门大学管理学院院长，加拿大Saint Marry大学MBA，厦门大学会计学博士，曾任美国俄勒岗大学、加拿大麦吉尔大学、英国加迪夫大学、哈佛商学院访问学者，在国内担任多家企业的管理顾问和独立董事。讲授课程:CEO财务决策与分析、公司治理结构。

翁君奕
厦门大学管理学院前任院长，经济学博士、教授、博导，曾任美国康奈尔（Cornell）大学福特基金会学者和福布莱特学者，哈佛商学院访问进修。现兼任多家高新技术企业独立董事。讲授课程:企业决策环境分析、商业模式创新。

吴世农
加拿大Dalhousie大学MBA，中-加合作培养博士，美国斯坦福（Stanford）大学福布莱特学者，厦门大学副校长、教授、博导。曾兼任多家企业管理顾问，现兼任多家公司独立董事。讲授课程:CEO财务决策与分析、投资项目可行性研究。

John Allee
美国美利坚大学寇德工商管理学院教授，曾在九个国家任教，包括在北京对外经贸大学三年。曾为多家跨国公司提供市场品牌策划。讲授课程:品牌管理、市场营销。

吕鸿德
台湾大学管理学院商学研究所硕士、台湾大学商学研究所博士（台湾第一个管理学博士），现任台湾中原大学企业管理研究所教授，兼任厦门大学、新加坡国立大学、澳大利亚国立大学EMBA客座教授。讲授课程:企业竞争战略、商业伦理和企业家精神。

Bernard Yeung
美国纽约大学斯特恩（Stern）商学院教授，密歇根大学商学院威立姆戴维森 (William Davidson) 研究所的区域研究中心的主任。讲授课程:国际商务、战略经济学。

Gordon Redding
法国著名INSEAD商学院教授，亚洲管理专家，创办香港大学商学院并担任院长，设立了香港大学潘锦溪商业研究院，丰富企业运作经验及咨询经验 领导力。

Andrew McAfee
美国哈佛大学商学院教授,技术创新管理、运作管理专家，具有丰富的EMBA教学经验，曾为多家著名跨国公司提供咨询。讲授课程:技术创新管理、运作管理。

Luc Wathieu
美国哈佛大学商学院教授，市场营销战略专家，领导哈佛商学院的消费行为学研究和品牌管理课程,具有丰富的EMBA的教学经验，曾为多家跨国公司提供咨询。讲授课程:市场营销、企业营销战略。

学术支持
为了确保厦门大学EMBA项目的高起点规划、高水平培养和高效能管理，该项目由我国著名财务学家、厦门大学副校长、国务院学位委员会MBA教育指导委员会副主任吴世农教授亲自担任学术委员会主席。此外，其他授课教授来均来自厦门大学管理学院、美国哈佛大学商学院、斯坦福大学、加州伯克利HASS商学院、法国INSEAD商学院、瑞士IMD商学院、美国纽约大学、美国百森商学院、美国J.P.摩根大通投资银行、美国波士顿管理顾问公司（BCG）等著名商学院和一流咨询机构。

A、独创五大教学模块。专家指导，巨头引领，通过2年时间全心教授，引导学员内外
兼修，全方位培养学员高超战略素养和前瞻性商业思维能力。
B、国内翘楚财经管法教学体系。通过经验积累与实战案例深入浅出的教授学员强悍的
资本运作与经营管理能力，并实质性提高学员企业危机管理与风险抵御能力。
C、超越中西体用之分，立足本土，洋中合璧。参照世界著名商学院培养商界领袖的经典模式，为中国商界领导者度身定做；
D、依托广深之人脉平台充分互动。借助厦大深厚人文底蕴、遍布沿海各大城市和港台
地区的校友网络，为学员构筑高层次沟通交流平台

根据国务院学位委员会办公室的[2002]64号文，厦大EMBA研究生毕业后将由厦门大学授予国务院学位委员会颁发的高级工商管理硕士（EMBA）专业学位证书。

报名费：800元人民币
学费：28万元人民币（包括听课费、教材讲义费、翻译费、课间茶点费、学院图书馆及网络使用费、论文答辩费等费用。）

报名申请可发邮件到学习中心邮箱或来电、来函或来人直接向厦门大学EMBA上海教学中心索取报名表
其他申报材料：大学毕业证书、学位证书复印件身份证复印件及名片2张、两封推荐信。

★★★ 厦门大学EMBA已在厦门、北京、上海、福州、深圳、杭州、太原、郑州、南京等中心城市成功开办60多个班级，招收了2000多名学员，其中（选取部分）就有来自于：报喜鸟集团、浙江新越汽车零部件有限公司、深圳发展银行上海分行、大华集团有限公司、科蒂斯仪器（中国）有限公司、东风悦达起亚汽车有限公司、苏州江银投资担保有限公司、青岛双星集团有限责任公司、银联电子支付服务有限公司、珠海吉大荟萃商行、宝钢集团浦东分公司、江苏大千投资发展有限公司、广西华源铝业有限公司、无锡远东置业有限公司、施耐德电气(中国)投资公司上海分公司、厦门飞鹤化工有限公司、山东小九阳家电 ……
此外还成功开办了：
中国移动通信集团班、中国工商银行上海集团班、中国航空工业集团班、江苏电信集团班、中国石化集团班、浙江电信集团班、中国中化集团班、民生银行集团班、招商银行集团班、厦门国贸集团班、国务院国资委国有大型企业班等标志性集团客户班。