<课程背景>
在本课程集中学习库存管理的技能以及逐步提高库存管理水平的方式方法，全面介绍库存管理过程中的实践操作及相关的管理工具。

<师资背景>
陆老师，ALL56-ILT高级顾问，英国皇家物流（ILT）高级实战型讲师，管理学博士

 职业背景：
现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目总监，中国区供应链总监等。

专长领域：
精通一体化供应链管理，包括物流和供应链的网络设计、库存优化等，主攻领域为制造业供应链管理。具有丰富的供应链实践经验以及高级项目咨询和多年的讲师经验。

经验背景:
英国皇家物流ILT高级讲师
美国供应链协会上海分会专家和特邀讲师
权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

主讲课程：
供应链管理，库存管理，供应链战略设计，物料管理等。


<培训特点> 核心的工具技能＋实用的管理技巧＋精彩的案例研讨 

<培训内容>

第一部分

第一单元：库存管理的基本概念
模块1：库存管理的任务和基本概念

第二单元：需求分析
模块2：需求的分析和分布
模块3：服务水平和ABC分析

第三单元：预测导论
模块4：简单平均法加权平均法和移动平均法
模块5：短期预测指数和季度性平滑法
模块6：长期预测和预测误差

第四单元：订货时间和定货方式导论
模块7：什么时间订货和订货多少
模块8：经济订货批量（EOQ）和存货补进分析

第五单元：定货系统导论
模块9：固定订货批量系统和固定订货周期系统
模块10：慢速需求品项

第六单元：评估库存绩效
模块11：评估和绩效

第二部分

第一单元：战略库存管理
模块1：利用库存获得竞争优势

第二单元：集成供应链中的库存管理
摸块2：基本库存管理规则的回顾
模块3：供应链中的生产库存

第三单元：与供应商和客户的界面
模块4：供应商及客户关系
模块5：零售物流的发展

第四单元：贯穿整个网络的库存移动
模块6：配送网络
模块7：供应链的全球化

第五单元：库存绩效评估与报告
模块8：库存绩效标杆管理
模块9：信息系统

第六单元：变化管理
模块10：通过变化管理改善库存绩效