电话咨询：400-810-1918
- 其他机构同类课程
- 更多+
- 同类热点网络课程
- 暂无相关热门网络课程
课程介绍
课程评论
课程问答
课程视频
培训对象企业中高层管理者，人力资源总监、财务总监等企业核心管理人员。
课程受益- 掌握EVA的基本概念和测算方法
- 如何推行EVA业绩考核
- 将EVA管理系统与运营管理、财务政策、战略和公司治理进行有效整合，为高级管理层和董事会提供可靠可控的解决方案
- 了解如何在EVA管理系统中结合不同的文化偏好，不同的企业行业特征，有针对性地定制该系统
- 了解企业实施EVA业绩考核体系的误区、关键成功因素，学会设计EVA方案
-
课程体系
- EVA基本概念及测算方法
- EVA的基本概念
- EVA的测算方法----会计调整
- EVA的测算方法----资本成本
- EVA与业绩考核
- 主要业绩考核机制
- 我国业绩评价现状及问题分析
- EVA考核机制
- EVA激励制度
- 第一节：EVA激励制度模式
- 国有企业如何推行EVA
- EVA与价值管理
- 价值的度量
- EVA与市场增加值
- EVA与企业财务战略
- 基于EVA的财务战略
- EVA财务战略具体设计
- EVA投资决策
- 财富创造者与破坏者
- 价值/资本比率的真正含义
- EVA与MVA
- EVA与融资决策
- 外部筹资还是内部筹资
- 资本结构理论
- 资本结构传统观点
- EVA驱动杠杆
- 在中国成功实施EVA的关键要素
- 我国企业实施EVA存在的障碍
- 我国企业应用EVA存在的误区
- 对中国企业实施EVA的建议
培训方式- 面授（理论讲解、案例分析、互动讨论、资讯分享、增值服务）
培训天数： 3-5天
更多EVA经济增加值管理体系技能公开课程
资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加资料添加