培训费用：4580元/人
培训对象：人力资源总监/经理
课程介绍：在当今一个高度竞争的人力市场，许多企业都面临一个非常棘手的问题：既要吸引和留住人才，又要降低人力资源成本。许多人力资源经理费尽心机，但总感觉力不从心。巧妇难为无米之炊。该课程将从宏观和微观的角度以及企业自身利益去作一个全面的分析，帮助企业高层管理者，特别是人力资源工作者怎样从企业，员工和市场的角度去平衡各自的利益。
本课程针对上述所提到的挑战性问题，从企业，员工及人力资源市场的角度去帮助各位分析和探讨怎样设计既有竞争力，又能降低企业人力资源成本，同时有能吸
课程大纲：
一: 薪酬体现
1 .薪酬体系的三个层面
 员工与雇主的关系
 公司为何要付工资给员工
 薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响。
 建立薪酬体系的基础
2 .薪酬福利系统
 薪酬福利系统的目标及策略
 建立薪酬福利系统应考虑的因素： 薪酬哲学，薪酬理念
 一个理想的薪酬系统的特性
 工资的组成及工资的概念
 福利的形式及发展趋势：
 菜单式的福利形式
3 .薪酬设计的基本过程
4 .薪酬系统与业绩考核的连接
5 .薪酬管理
 薪酬管理的注意点
 薪酬管理程序

二: 奖金设计的程序
1. 奖金计划的目的
2. 计划与评估        
3. 设计阶段
4. 批准和执行
5. 生产性企业和销售性企业奖金设计的注意点
6. 办公室和行政管理人员的奖金设计的注意点

三：非现金激励
1． 激励的目的 
 从组织的角度
 从员工的角度
 激励有效的前提
 影响激励的二种要素
2.  激励的概念
3.  激励的误区
 现金激励
 物质激励
4.  激励的模型
5.  何为非现金激励
 非现金激励的概念
 非现金激励的意义
 非现金激励的目的
 非现金激励的方式
6.  激励的机制

 

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