课程费用：3280元/人
培训对象：人力资源经理，薪酬福利经理、主管、专员，企业总经理，对薪酬激励体系感兴趣者
授课老师：李佳老师

课程目标：
- 了解激励薪酬体系的设计和运作程序；
- 掌握如何通过职位评估编制职位等级；
- 通过EXCEL的便捷公式来提升薪酬分析的有效性；
- 学会如何使用市场薪酬调研报告；
- 了解针对不同岗位的激励薪酬方案；
- 掌握绩效管理与激励薪酬的关联；
- 了解最新的薪酬架构设计理念和框架。

课程大纲：
1、 薪酬体系策略的建立     
 什么是人力资源管理战略
 人力资源管理战略与薪酬策略的关系
 薪酬策略的新趋势：全面薪酬管理
 建立激励薪酬体系的程序（策略管理、技术管理、操作管理）
 人力资源管理者在建立激励薪酬策略时的角色
 几种典型的薪酬策略模式分享
 案例分析

2、 职位评估和职位等级的建立     
 职位描述的重要性和用途
 职位评估的定义和目的
 职位评估与职位分析的关系
 常用职位评估的几种方法（整体职位评估与因素评分法）
 根据职位分析和评估确定内部职位等级
 如何匹配企业内部职级与外部职级

3、 内部薪酬分析与市场薪酬调研报告的运用  
 企业确定薪酬标准的根据和原则
 企业的薪资水平如何在市场上的定位
 薪酬体系的构成，固定收入与变动收入的设计方法
 市场分位值的概念和计算方法
 企业内部薪酬状况的分析和诊断
 企业目前的薪资结构是否具有激励性
 如何使用市场薪酬调研报告
 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素

4、 不同岗位的激励薪酬结构的设计    
 薪酬结构设计的目的和准备明细
 确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例
 薪酬结构设计的原则及对员工的有效性
 针对不同性质岗位的常用薪酬结构模式
 非销售人员的激励薪酬结构解析   
 销售人员的激励薪酬结构类型与特征
 销售人员不同奖金模式的特征及其优缺点
 个人绩效与团队绩效相结合的薪酬结构模式
 激励薪酬结构方案设计时的注意事项

5、绩效管理体系与激励薪酬体系的结合    
 绩效管理的目的和意义
 绩效指标KPI对激励薪酬体系的重要性
 绩效评估结果如何与薪酬体系挂钩
 基于绩效考核的年度调薪设计
 案例分析

6、薪酬的管理和沟通      
 薪酬管理的目的和流程
 理想的薪酬管理体系特性
 薪酬体系的变更与时限
 各种薪酬制度的特征与管理
 基于岗位变动或等级变动的调薪
 薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势

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