培训费用：3280元/人

课程背景
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。心理学和管理学相比，好比照相机的广角镜头和长焦距镜头。前者虽然视角广泛，涉及到管理的方方面面；但后者在对人的研究方面更为集中深入，甚至细致入微。所以领导者就象摄影家，需要充分运用好这两种特性不同的必备工具。
    管理要以人为本，这是管理界所有人士的共识。然而，要真正做到这一点，对人的心理的深入研究是一个基本前提。可见，随着以人为本管理理念的深入，提高管理人员的心理学素养，激励员工的工作积极性，建设高效能的团队，从而从根本上增强组织的竞争力已是各类组织的当务之急。
    管理心理学的研究发现：所谓以人为本的管理，其核心就是员工激励的艺术。员工是感到受到有效的激励，还是感到经常被挫伤。这是关系到组织竞争力、甚至生死存亡的大问题。因此，员工激励心理确实是每一位管理者都必须学习和掌握的一门管理艺术。
培训目的
 了解与探讨员工激励
 学会有效地自我激励与激励员工的技巧
 掌握提升部属工作意愿的方法与技巧   
培训大纲
一、激励中的心理学
1. 如何理解心理学将激励定义为“行动之前的内心激发状态”
2. 促使员工产生激励效果的12类要素来源有哪些
3. 不同年代出生（60、70、80年代）的员工喜欢的激励手段
4. 威胁类激励与愉快类激励各自不同的效果分析
二、有效的员工心理激励技巧
1. 通用的心理激励8类方法
2. 如何针对不同年代和类别的员工进行个性化的激励
3. 如何帮助克服员工的职业倦怠情绪
4. 如何营造部门舒畅、积极、敬业的激励氛围
三、有效的自我心理激励技巧
1. 自我心理激励4类方法
2. 如何进行压力管理
3. 如何增进工作中的正面、幸福、愉快的系列体验

更多员工激励中的心理学艺术管理

详情请点击：http://www.pxto.com.cn/JiGou/f05fa493ddf88cee.html