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| 模块 | 内容 | |
| 1 | 人力资源规划 | 1、人力资源管理规划 2、人力资源管理战略体系建立 3、人力资源战略管理流程及实施 4、人力资本与投资回报 |
| 2 | 复习 | |
| 3 | 招聘与配置 | 1、招聘准备 2、招聘的组织与实施 3、现代人力资源招聘与配置的理念及发展趋势 |
| 4 | 复习 | |
| 5 | 培训与开发 | 1、制定培训与开发计划 2、指导培训实施 3、培训质量与效果评估 4、员工职业生涯发展规划 |
| 6 | 复习 | |
| 7 | 战略性绩效管理 | 1、绩效管理中存在的典型问题 2、战略性绩效管理策略 3、绩效管理的三位一体管理体系 4、绩效管理系统中的责任体系 5、三层四级的绩效反馈机制 6、建立关键绩效指标体系 KPI 7、平衡计分卡 BSC 绩效管理方法 8、基于 EVA 的绩效管理体系 9、360 度绩效考核 10、协同绩效的设计技巧 11、经典案例研讨 |
| 8 | 复习 | |
| 9 | 全面薪酬管理 | 1、从中外银行对比看薪酬体系和激励体制的差异 2、全面薪酬管理体系：薪酬、福利、绩效与认可、职业发展以及工作与生活平衡 3、薪酬总额预算 4、职位评估的方法与技巧 5、基于能力的薪酬体系及设计 6、基于职位的薪酬体系及设计 7、特殊人员的薪酬设计特点：生产、营销、研发、经理人员 8、中长期激励 9、经典案例研讨 |
| 10 | 复习 | |
| 11 | 劳动关系管理 | 1、掌握劳动关系的概念和分类 2、掌握劳动关系双方各自的权利与义务 3、掌握劳动合同的建立、履行、变更与解除的基本程序与方法 4、掌握劳动争议定义、分类、处理程序、处理依据 5、掌握有关劳动关系及劳动合同管理的各种政策法规及其新的规定 |
| 12 | 复习 | |
| 13 | 企业文化 | 1、找到所有员工共同的目标 2、务实、高效的构建企业文化之路 3、把个人能力、个人激情、个人理性、个人魅力等转化成组织的核心能力 4、将自发的、朴素的价值观经过沉淀、提炼进而升华为企业全员共同的信仰和追求 5、帮企业从管理的年代成功过渡到文化的年代 |
| 14 | 综合复习 | 针对考试内容，综合复习 |
| 15 | 综合复习 | 对论文的指导和复习 |
华东人才：
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